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刘杰

商业银行高级专业技术人才选拔、培养与使用

刘杰:国内银行业领导力与人力资源管理资深专家
人才体系 经济形势 国际关系
常驻城市:上海 课酬费用:面议

课程大纲

一、基本定义

1. 基本定义

2.主要群体

3. 等级划分

二、管理原则

1. 内部培养(适当引进)

2. 系统管理

3. 综合发展

三、能力素质

1. 角色定位

2. 能力要求

四、评价标准

1. 评价原则

2. 评价体系

3. 准入条件

4. 专业条件

5. 面试表现

6 导向条件

6. 业务导向

五、选拔方式

1. 选拔原则

2. 报名方式

3. 选拔流程

六、职数管理

七、岗位职责

1. 内容层面

2. 技术层面

八、职务权利

1. 专业授权

2. 相对独立

3. 专业资源

4. 相应待遇

九、绩效考核

1. KPI

2. KTI

3. KBI

4. 考核流程

5. 结果应用

十、培养方式

简要介绍

十一、某银行专业技术人才实践分享

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1
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