培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间6小时（1天课程）
主讲老师马媛导师
培训对象管理层级、员工层级
课程大纲
模块一、目标管理与计划执行之：目标管理、工作定位
一、影响职业发展的三大利器
■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同
二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位
■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位
三、职场人士的成长机遇:单能工-复能工-多能工-匠人员工
■ 案例分析：工匠员工的路径分析
四、职业目标的定位及要求
■ 职业化:隐性思维显性化
■ 创新力:显性思维结构化
■ 发展力:持续创新变革的能力
五、工作目标的分类
■ 不同层级的职业使命及要求
模块二、目标管理与计划执行之：目标管理、高效执行
第一步：目标达成的核心要素
1、干什么：目标明确与分解
■ 案例分析：目的和目标的工作分类
2、能不能干：人与资源的分解
■ 案例分析：工作意愿、能力与绩效的关系
3、愿不愿干：动机与效率
■ 案例分析：物质奖励和精神奖励的双重促进
4、干的如何：流程与方法
■ 案例分析：关于创新与职业化
第二步：目标管理的重点与要求
n明确目标类型：执行目标/管理目标
1、制定目标SMART原则
目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）
2、目标分解的方法
剥洋葱法：由大到小\由远至近
3、目标分解遵循的原则
上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重
4、目标执行的PDCA
计划\执行\检查\改进
第三步：目标管理对于职场人士核心能力的培养
1、目标：目标设定的重点
2、目的：产生工作动力的源泉
3、责任人：配合工作及重要责任方
4、时间：开始、结束、阶段、检查
5、地点：工作的重要性
6、怎么干：具体工作的策略与方法
■ 案例分析：您是几段？
第四步：目标执行中的责任心态
一、心态的三项要素之一：结果导向
1、偏离目标不等于结果：案例分析
2、工作态度不等于结果：案例分析
3、完成工作不等于结果：案例分析
4、完成任务不等于结果：案例分析
二、职业心态的三项要素之二：责任担当
1、认真第一、聪明第二
2、责任第一 、能力第二
心态第一、经验第二
三、职业心态的三项要素之三：工作到位
■ 案例分析：您是几段？
四、小结：三个不要\三个万一
模块三、目标管理与务实之：目标管理、工具训练
一、目标管理工具OGSMTP的工作运用
1、不同维度的运用方法
■ 案例分析：设定目标及检查要素
2、目标的激励性与号召力
3、现状的检查与警示
4、重要工作的要求及提醒
5、月度重点工作的提醒与大目标的契合点
二、工具训练与结果点评：
模块四、总结、提问与答疑
课程总结及疑问解答
