《企业战略人力资源管理》二天课程大纲
（此课程已于2018年8月正式出版专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》）
l丘磐教授
一、导论：当前的企业发展趋势与人才
企业经营环境分析
知识资本的崛起
企业最紧迫的五类“人财”
人才的显性稀缺和隐性稀缺
二、企业人力资源管理的当代内涵
企业的三匹马和那架马车
企业人力资源的获取
企业人力资源的保持
人力资源的发展
人力资源的评价
人力资源的调整
企业内的所有干部都是企业人力资源的管理者
企业人力资源战略要服务企业战略
企业人力资源工作的三个层次
三、企业的招聘
管理层招聘的素质问题
管理层招聘的职业性格问题：MBTI和九型人格
管理层招聘的职业锚
管理层招聘的岗位胜任力模型
四、企业用人策略
圈内用德，圈外用才
先儿子后女婿
企业用人政策的制定：以中国集装箱集团为例
对核心员工的目标管理
对一般员工的科学培训管理
五、企业的育人与留人
通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机会
建立学习型组织，通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享
搭建员工的职业阶梯，平行职业阶梯的搭建
对90后员工的培育问题
留住核心员工
保持忠诚度
用权变薪酬制度保障核心员工的忠诚度
用重叠薪酬制度打破天花板
用宽带薪酬制度促进企业组织扁平化和阿米巴化改革
用横向薪酬设计推动员工的绩效提升
