课程背景
工作中问题层出不穷，疲于奔命而又不断受到抱怨和批评，有没有办法将错综复杂的问题理出头绪，使工作有条不紊地进行?
日酬万金的咨询顾问，真有那么神奇?他们是如何工作的?应该怎么利用?企业能否借鉴咨询公司的方法训练管理人员的思维模式?
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？
如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？
如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？
没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。
改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt？NO!
最佳方式是学会一种颠覆传统的思维模式---结构性思维!
结构化思维是用于解决所有问题的第一把钥匙，而且是最关键的一把钥匙。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
它可以使你有条不紊、忙而不乱地去解决职场、生活、商务活动中面临的任何问题，去寻找其他的钥匙，而不论这个问题你是否有经验。因此结构化思维，对于企业职场人士而言是一项重要的管理技能，掌握了这一管理技能，将使你在职场竞争和市场竞争中，获得无可估量的优势。
课程时间
2天6H*2
授课对象
企业全体人员
授课形式
课程讲授70%，案例分析及实操练习30%
课程收益
1、提高企业管理人员的思维深度和洞察力；
2、使企业管理人员养成有效发现问题、分析问题和处理问题的能力；
3、提高企业内部沟通质量；
4、使企业管理人员高度职业化，管理技能增强，工作成果倍增。
课程大纲
导 论 结构思考力
第一节 Why——结构思考力的作用
一、结构思考力是核心技能
1．结构思考力是工作的基础
2．结构思考力是专业的要求
3．结构思考力是重要的技能
4．结构思考力是职业发展的保障
二、结构思考力提升组织组织效率
1．结构思考力可以统一思考和表达的标准
2．结构思考力可以提升整个组织的管理效率
3．结构思考力是中国企业发展的必然选择
三、结构思考力对于全民素质提升的非凡意义
1．传统教育缺乏对思考力的专门训练
2．结构思考力有助于提升国民素质
第二节What——强调“先总后分”的立体化思考方式
一、强调“先总后分”的思考过程
案例研讨：“先总后分”的运用
二、金字塔结构是有效的训练工具
案例研讨：解析金字塔结构
三、横向与纵向相结合的立体化思维
结构思考力的横向和纵向思维结构
第三节 How——将结构思考力应用于思考和表达
一、适用于思考和表达结构的构建
二、构建思考结构的五个步骤
1、第一步：明确理念打基磕
2、第二步：画龙点晴，基于目标定主题
（1）目标与主题
（2）SCQA
3、第三步：画地成图，纵向结构分层次
4、第四步：运筹画策，横向结构选顺序
5、第五步：画栋雕梁，形象表达做演示
练习：图像形式的信息记忆
三、结构性思维的工作场景运用——讲案例、讲项目、汇报成绩
四、结构性思维的工作场景运用——讲问题、讲措施、布置工作
五、结构性思维的工作场景运用——先讲改进措施更容易记忆
