【课程背景】
在当前保险行业发展迅速，业务队伍不断壮大，保险行业各家公司的管理通道和管理力量日益下沉，业务主管在管理中的作用也日益凸显，主管层级需要兼顾自身和团队的业务产能提升，及所辖队伍的组织发展工作，同时，在做好上述工作的基础上，还需要做好小组人员的辅导帮助和经营活动的运作开展，以及公司的其他工作安排。但当前整体业务主管队伍的能力参差不齐，大多是业务能力强，但管理能力较弱的人员，由此导致在应对种种业务和组织发展压力时，效能低下，甚至影响其家庭关系。长期以往，对于队伍的稳定和持续发展有很大的负面影响，我们必须视业务主管的时间管理为一重要学习的课题。
【课程目标】
n通过实际工作和生活中的案例，使学员意识到个人时间管理的重要性；
n通过时间管理的三个原则的学习，帮助学员学会合理判断和选择个人高效能的行为；
n熟练运用时间管理的工具和业务主管的时间管理四步法，并形成自己的个人时间效能管理计划；
【授课对象】
一线的业务主管职级及以上人员。
【课程时长】3学时
【课程大纲】
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课程结构 |
时长 |
是否录像内容 |
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第一单元：为什么需要时间管理 |
30分钟 |
是 |
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1、目前我们时间管理的现状 2、导致的原因 （1）外部原因 （2）内部原因 （3）核心原因 3、做好时间管理的好处 （1）做好时间管理，是一个人能力的体现 （2）时间管理的好坏直接影响你个人和团队的发展速度 （3）时间管理的能力决定你的竞争力和生活品质 |
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第二单元：时间管理概述 |
60分钟 |
是 |
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4、时间管理的定义 5、时间管理的原则 (1)核心原则 (2)效能第一 (3)科维四象限法则 (4)4D原则 |
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第三单元：高效能主管的时间管理 |
90分钟 |
是 |
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6、主管与销售的重要不同点 7、高效能主管时间管理的目标 8、高效能主管的时间管理四步法 （1）收集 （2）排程 （3）执行 （4）检视 |
