课程背景：
为什么要领略“狼性文化”？
作为突破、团结、担当、革新的图腾，狼性文化适用于变革型组织与职场新生代群体，能起到激发斗志、塑造铁律、构建秩序、赋能创新的独特作用。
然而，我们不得不看到，有很多关于组织文化的“迷思”蔓延在我们工作中——组织文化是空洞虚无的、还是真实有力的？是外源赋予的，还是内化孕育的？是为彰显组织特征而特别设立的，还贯穿于组织发展始终的？——所有一切的质疑、模糊、不坚定，都将体现为绩效的折扣、战机的错失、节奏的失律、创新的停滞。
没有比文化再有力量的了，文化是一切——文化，是组织及个体成员创造并享有的一切。业绩、权力、声誉等外显的结果，只是文化力量的佐证。
本课程主要解决狼心文化理解的“空洞”、决策的“迷思”、执行的“走样”三个问题，提升受众对狼性文化的理解与认同，引导组织战略目标的解读与决策、促进组织文化指导下的绩效目标达成。
课程对象：新员工、基层员工、转岗员工、部门主管等人员。
课程目标：
通过课程学习，学员能够：
1.领会组织文化的构建动机、来源与特征性；
2.理解狼性文化的内核与外延；
3.凭借狼性视角解读组织文化、战略目标；
4.对在文化指导下拆解目标、制定执行力计划。
课程大纲：
一、认识狼性文化——主题私董会
1、狼性文化的起源
文化的形成方式与演进形式
2、解读与确认组织文化
1)现有组织文化导入
2)狼性视角解读使命与愿景
3)高层共识的组织新文化
二、构建狼性文化——部署记者会
1、文化支撑与延伸
1)课前调查问卷回顾与分析
2)GROUP的问题在哪里
2、结合战略的狼性文化宣贯
1)狼性文化的上切与下堆
2)以文化为引擎的战略目标分析
3)邓宁-克鲁格效应
4)重温组织文化与回顾战略达成
三、宣贯狼性文化——实操答辩会
1、从文化到执行
1)实操答辩会
2)time的问题在哪里
2、狼性文化执行力
1)目标能力
2)关系资源
3)态度意志
复盘：从文化到执行
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
