课程背景：
文化是战略的指引，执行是文化的注解，而结果绝不会撒谎。
在高速成长或转型中，企业如果想获得胜算，必须拥有一支深谙文化、理解战略、善于执行的精兵，并通过他们将组织文化与价值理念推而广之，形成一支铁一般的坚强队伍。
本课程通过理顺企业文化价值观+战略能力+执行能力这三个枢纽，使三位一体，从而形成组织的文化共识与战略合力。
课程的亮点在于成果落地：即，将企业文化案例+企业真实文化+实操战略相结合，采用引导与教练技术，融合管理工具，从源头梳理文化、价值观、战略执行的关系，通过激发和萃取与会学员的经验产生优化的策略交叉，形成发自内心的文化认同、自内而外的执业憧憬、“上下同欲”的团队氛围，达成肇始于文化，聚焦于战略、完善于目标、落地于行动的绩效能力全面提升。
适合学员：企业中高管、业务骨干、技术型专家等。
注：本课程对学员的从业经验与业务素养有较高要求。课程的起点，是对企业文化的解读能力、战略目标的理解程度，进而对企业文化宣贯实战的研究应用。
课程要点：
本课程将从以下五个层面展开：
1.企业文化的由来、演进与变迁；
2.文化对人的影响：自信度、认知行为、发展度；
3.用户企业文化解读：初衷、内涵外延、发展实践；
4.文化在战略层的反映：SWOT分析或平衡积分卡；
5.文化在执行层的反映：三个要素打造文化宣贯铁军。
课前材料：
为促进战略目标的落地与成果达成，课程老师将协同主办方，在开课前的10个工作日，确定以下三项内容：
1、企业主体文化——组织最重要的、长期的、真实的文化、愿景、价值观等文字或文件资料。主体文化将作为本课的宏观依据与方向把控。
2、企业中长期战略——企业当下特别关注的、下一阶段聚焦主攻的、契合主体文化的战略目标。中长期战略将成为本次课程产出的落脚点。
3、企业微访谈——培训师将与相关负责同志作一对一交流，访谈内容围绕企业文化、前期基础、未来目标等。本部分内容由培训师完成。
课程大纲：
一、企业文化的支撑与延伸
1、课前调查问卷回顾与分析
聚焦学习意愿，激发学习动机
2、企业文化的起源
企业文化的由来、演进与变迁
3、多家知名企业的文化解读与分析
启发思考：企业文化的内涵与延伸
4、研讨：GROUP的问题出在哪里
引导印证文化与战略的支撑关系
二、文化指引下的员工特征、行为与提升路径
1、企业文化的旁观者
标签人物：自以为是的“巨婴”
特征：文化照耀下的不知道不知道
行为：迷之自信、无能为力
提升：意识到自己的无知与不堪
2、企业文化的怀疑者
标签人物：自寻烦恼的“倒霉蛋”
特征：痛苦不堪的知道不知道
行为：自我怀疑、勤勉劳作
提升：用文化武装思想、捍卫梦想、指导行动
3、企业文化的实践者
标签人物：自强不息的“逐梦人”
特征：砥砺前行的知道知道
行为：证真证伪、砥砺前行
提升：内化企业文化、形成下意识的自觉
4、企业文化的引领者
标签人物：自我觉察的“觉醒者”
特征：从容自若的不知道知道
行为：从容不迫、中流砥柱
提升：深谙企业文化、与企业文化相互成就
三、企业文化落地与实践
1、检验战略有效性
企业文化引领下的战略分解与场景示例
SWOT态势分析与策略
通用战略模拟与实际模拟实操
2、实操战略私董会
组内发掘与讨论、乔哈利视窗
3、实操战略记者会
组间反馈与回应、跨部门沟通
4、实操战略答辩会
全员挑战与应对、说服力沟通
5、回顾：以终为始的企业文化宣贯与落地
四、企业文化的战略落地
1、企业文化落地问卷调研与分析
2、企业文化的战略落地
形成文化与愿景共识
3、企业文化战略落地的三项要素
目标能力——SMART、CPU、双轮
关系资源——沟通、风格、难度、需求
态度意志——从文化到战略、从事件到事业的思考
