(一)俄乌战争对管理人员的十点启示
1、高度的风险意识
2、只有永远的利益
3、不要轻易相信别人的承诺
4、建立正确的是非观
5、底线思维
6、天下武功唯快不破
7、清晰的职场的边界感
8、找到靠谱的领导
9、构建职业生涯护城河
10、远离精致的利己主义者
(二)管理人员的七种能力
1、共情力：先解决情绪，再解决问题
2、写作能力：能干的不如会说的,会说的不如会写的
3、自控力：用好15分钟热度，远离奶头乐
4、大数据的能力：基于时空置换建模
5、批判性思维：你听到的和你看到的都不一定是真实的
6、领导力：从策略到愿景、从指挥到说书的转换
7、探索未知的能力：你知道的越多，你不知道的越多
(三)管理人员的自我保护
1、管住自己的嘴
2、控制自己的情绪
3、管好身边的人
4、从锐度、钝感、悟性到长期主义
案例：项目复盘流程图
5、如何培育狼性管理团队
案例：理解的要执行，不理解的在执行中学会理解
