作者： 徐巍
单位、部门及职务： 审计责任人
课程目标：
1、了解后疫情时代纪检工作的再升级和再转型；
2、掌握基于心理学的纪检访谈方法论以及纪检人员的自我保护；
3、完整的三重一大及八项规定审计案例（从方案到报告，从整改到问责）；
4、了解大数据下反舞弊、反商业贿赂的思路、套路和出路。
三大亮点：
1、基于《犯罪心理学》调查方法论
2、信访及信访的反向调查
3、领导干部经济责任审计
三大教学优势
1、直接给方法，学完就能用。不搞理论假设，只讲实用办法，用身边的案例让大家真正做到学以致用。以人性为切入点，不但告诉你实质重于形式的底层思维，有什么陷阱，还会告诉你正确的做法。
2、课件免费，没有套路。课程和案例都是自己开发的，将原始版PPT发给有需要的学员，是为了将自己的理念推广给更多人，让同行者少走弯路，是达则兼济。
3、以活下去为基本预设。不教条不僵化，不绑架领导，不贩卖焦虑，给领导安全感而非索取安全感，教会你不立危墙、知而慎行。
（一）《巡视巡察相关制度》解读
1、条例出台的背景及意义
2、从哲学高度正确理解三个区分开来
3、党组织和领导干部被问责的11种情况
4、从问责条例到经济责任审计办法
5、关于三重一大
案例：十八大以后重大反腐案件
学习贯彻习近平总书记关于深化国家监察体制改革重要思想
（二）巡视巡查业务能力提升
1、如何发现有价值的证据
案例：基于逻辑视角正确的发现问题
案例：基于政治视角发现正确的问题
2、证据的收集、审查与运用
案例：让证据闭环的基本套路
3、谈话取证的策略与方法
案例：从读心术到开口策略
4、职务违法与职务犯罪的界限与认定以及职务犯罪侦查策略
案例：刑法162条
5、信访举报工作程序和信访案件办理
案例：信访反向调查
（三）纪检人员谈话能力提升
1、纪检谈话的三不原则
（1）对人：不批评、不指责、不抱怨
（2）对事：不上纲上线、不工于心计、不道德绑架
（3）对己：不谈公司机密、不妄议领导大政、不涉及个人隐私
（4）沟通的三大缺陷：表述不准确，让人不舒服，缺乏边界感
案例：最大的不讲道理是讲道理
2、拆掉纪检谈话的“沟通壁垒”
（1）你听到的和你看到的，都不一定是真实的
案例：鹰之重生
（2）在立场上纠结，用双赢思维保证安全边界和安全感
案例：选择最容易的开始，相信日拱一卒
（3）对事不对人，用同理心融化心理防线
案例：为自己设定一个“虚拟决定者”
（4）设置波动区间，用利益链让对方自觉自发
案例：不要让对手知晓备选方案
3、监督执纪新规则下访谈、审查与讯问技巧
（1）双线结构，制造聊天的“意外感”
（2）自我吐槽，给予对方“优越感”
（3）开放心态，包容才能更好地应对变化
（4）愚蠢的人讲道理,聪明的人讲故事
案例：我和你好好说话，你却以为我好说话
4、向纪委书记学习纪检谈话
（1）在更高的格局看纪检沟通
（2）从人性的角度看待对方的利益和欲望
（3）基于框架思维找出对方重大关切
（4）学会倾听、提问和表述，掌控沟通的大方向
--倾听让你发现并抓住重点
--提问让你引导话题，获取更多信息
--表达让你简洁、有逻辑、有重点地传递观点
（四）纪检监察人员的自我保护
1、大联合监督机制
2、向领导汇报的几大关键
案例：卧榻之侧
3、纪检干部的心理调适与心理解压
案例：如何控制自己的情绪
4、从管住自己的嘴到管好身边的人
案例：从湖畔大学到谈起
5、规则武器化
案例：刑法206条反向运用
