关键人才识别与开发
课程大纲
【课程特点】
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
3、案例分析30% + 现场模拟40% + 理论讲解30%
【课程目的】
本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式，在提供系统方法论阐述基础的最佳管理实践。
【课程收益】
n理念先行：概念厘清，理解关键人才管理体系的内涵
n方法跟进：掌握关键人才发展战略七步法
n学以致用：掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等
【课程导师】
导师——陈琦
【课程时间】
6小时/1天
【课程大纲】
第一章 人才管理的价值体现
1、“新常态”下的中国企业人才价值观
2、人才战略规划的现实状况
3、关键人才、任职资格、胜任力、人才识别、人才开发的主要模式及历程
案例：W公司的人才战略管理模式
第二章 关键人才的界定
1、人才的定义
2、关键人才的定义
3、人才发展模型
案例：W公司的关键人才图谱
第三章 关键人才的识别
1、人才识别的“众生相”
a) 岗位说明书
b) 胜任力模型
c) 能力雷达图
d) 任职资格体系
2、关键人才的识别方法及步骤
a) 简历分析——人事档案法
b) 人员访谈——BEI法
c) 纸笔测试——基础素质法
d) 心理测验——投射法
e) 评价中心——情景模拟法
案例：W公司的关键人才识别事件
第四章 人才发展及开发
1、基于商业战略定义的关键人才发展
2、人才发展的战略七步法
a) 分析企业关键资格能力和业务系统
b) 分析关键岗位信息
c) 人才扫描，人岗匹配及人力盘点
d) 设计职业发展方案
e) 设计学习发展路径
f) 形成职业发展路径总图谱
g) 匹配相关保障机制
4、 关键人才的核心能力打造
演练：本公司的关键人才发展学习路径图谱
