OKR工作法（四步应用）
导师：陈琦
【课程背景】
绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。
当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR工作法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。
【课程收益】
掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
掌握OKR开发的主要程序和工具；
现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
【培训对象】
各级管理者、储备干部等
【培训时长】
1天（6H/天）理论+现场演练版
2天（6H/天） 理论+现场演练+实操基础版
【培训方式】
讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论
【课程大纲】
一、 新时代企业的绩效管理应用
1、 绩效管理的真实意义
· 价值交换
2、 绩效管理的合理收益
1) 胜任工作
2) 达成目标
3) 组织健康
3、 绩效管理的中国化应用
1) 战略分解BSC
2) 结果导向KPI
3) 过程导向OKR
二、 四步应用OKR工作法
1、 赋能OKR
1） OKR的定义与来源
2） OKR的现实意义
3） OKR与KPI的区别
n差异性对比的启示录
4） OKR的结构
2、 聚焦OKR
1） OKR的应用策略
n确保团队聚集在重要上
n讨论关键的绩效结果上
n评估绩效改进后激励上
2） O的确定
nCRAFT流程
nO的核心三要素
nO的正确描述
3） KR的确定
n顺序舍得、倒序配合
nKR的核心两要素
nKR的正确描述
互动1：现场确定梳理组织战略绩效
互动2：现场沟通出“OKR管理表”
3、 协同OKR
1） OKR组织流程图
2） 沟通协同挑战OKR的实现要素
n刷新信心指数
n开好沟通会议
n建立教练文化
互动3：现场运用信心指数，刷新OKR管理表
互动4：现场讨论出“日站会、周例会、月例会、季度复盘会”
互动5：现场交流GROW教练协同工作法
4、 评估OKR
1、 OKR评分规则
2、 OKR落实十条建议
Q&A
