企业管理创新提升
导师：陈琦
【课程收益】
1、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段
2、 了解管理者的干预管理风格
3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。
【课程对象】
企业管理者
【课程形式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理案例（讲师讲述、实务演练）；
【课程时间】
2天，6小时/1天
【课程内容】
第一讲管理创新的出路——人类社会的发展史
1、人类社会的创新史
2、管理创新的价值
1）当今事件的变化
2）人的变化
3、管理创新的价值地图
4、管理创新的内涵
1）影响因素
2）七大误区
3）七大理念
第二讲 刚柔相济平衡式管理——企业管理的第三次革命
5、管理的三重境界
1) 制约
l 案例：艺福堂的弟子规文化、娜拉的考勤制度、
2) 爱护
l 案例：娜拉的员工福利和团队活动津贴制度，网易的员工“五餐”福利，阿里的孕妇服
3) 服务
l 案例：小也员工内部创业基金；
不懂技术的马云如何打造最强技术团队。
6、平衡管理的四大平衡
1) 企业利益和员工利益的平衡
l 案例：阿里隐形英雄蔡崇信和十八罗汉的股权书；
阿里与万达的股权结构对比
娜拉股权激励；
2) 管理者强势和下属弱势的平衡
l 案例： 阿里倡导的花名文化和走动式管理；
娜拉政委制，组织命令的严肃性和投诉沟通的平衡。
3) 刚性制度和柔性爱护的平衡
l 案例：娜拉老刘的“暴虐”和“仁慈”；
阿里价值观行为考核。
4) 组织秩序和个人自由的平衡
l 案例：娜拉自由轮岗和离职复职制度；
小也的阿米巴经营。
第三讲 新时代管理团队创新力
案例：四大件的变迁带来的创新变革
1、 管理团队创新人才的特质转变
· 互动：九型人格与创新人才的匹配
2、 管理团队创新所需的能力要求
· 寻找新答案的能力
· 寻找新方法的能力
· 寻找新思路的能力
3、 管理团队创新力运作公式
· 讨论：创新与山寨
4、 管理团队创新力的实务方向
· 点评：应用创新和服务创新
5、 管理团队创新力的实操步骤
· 洞察
· 定义
· 创新
· 体现
6、 角色扮演：《若干个新的创意产品或服务》
