【课程背景】
华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球第一，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的规模。那么，华为公司的持续高速发展有哪些秘密？如何领导并管理二十万员工持续奋斗并不断实现新的挑战？华为创始人任正非说过：领导者最重要的才能就是影响文化的能力。那么，华为公司如何通过文化影响如此众多的高素质人群？
其中有哪些值得我们学习和借鉴的地方？这便是本次培训的主要内容。
【课程收益】
1、学习华为经营管理的核心思想哲学
2、学习以客户为中心的价值创造管理
3、学习以奋斗者为本的价值管理逻辑
4、学习华为的干部管理与领导力要求
5、提高干部的管理能力和组织领导力
【授课时长】一天
【授课对象】企业中高层管理者
【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强
【课程大纲】
一、华为的价值追求与企业文化体系
1、领导力内涵与管理要求
领导力的内涵
组织的目标与愿景
华为的目标与价值追求
任正非的自我定位
组织的产生与困境
2、华为的管理思考与文化
企业的价值
术创造与思想创造
企业生存与管理导向
华为的经营管理逻辑
3、华为的企业文化体系
愿景
使命
价值观
研讨：企业文化体系
二、以客户为中心的价值创造与实现
1、以客户为中心的内涵与体现
以客户为中心的体现
以客户为中心的内涵
不同岗位的价值创造
3、正式组织与华为流程管理
以客户为中心的研发流程：IPD
以客户为中心的营销流程：LTC
以客户为中心的服务流程：ITR
3、华为的组织定位与组织特色
华为狼狈组织定位
华为矩阵式组织架构
矩阵式组织架构的优劣势
华为组织特色与创新
三、以奋斗者为本的价值管理与逻辑
1、组织的生命力
2、谁是奋斗者？
奋斗者的管理思考
华为的奋斗者行为
研讨：企业文化的行为解析
3、奋斗者的价值评价
奋斗者的价值评价标准
华为价值评价体系
干部的价值评价原则
任职资格与能力认证
价值评价的误区
4、以奋斗者为本的管理与逻辑
四、华为干部职责使命与领导力要求
1、华为干部的职责与使命
传承企业文化与价值观
促进业务增长
促进效率提升与组织优化
组织能力提升与团队建设
不同时期的干部使命
2、华为干部的领导力要求
华为干部四象限
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
3、华为干部调整的原则与方法
五、回顾与总结：领导力内涵与华为领导力
