【课程背景】
华为，一家民营高科技企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一强国，举全国之力，在全球范围内打压华为，华为迎来至暗时刻。是什么样的公司，能够在如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的竞争力？除了对这家公司拍手称赞之外，我们又能够从中学到什么？纵观华为发展历程，美国的施压确实是一次极其严峻的挑战，但绝不是唯一的挑战。华为今天的成绩，恰恰是战胜一系列挑战的结果，并实现弯道超车。那么，华为持续增长的秘密是什么？其他公司可以从中有何借鉴？这便是本次培训的内容。
【课程收益】
1、学习华为企业文化与管理要求
2、学习华为战略规划方法与工具
3、学习华为组织流程与能力建设
4、学习华为干部职责与管理要求
5、提升企业经营管理与增长能力
【授课时长】两天
【授课对象】企业中高层管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、华为持续增长的企业文化与要求
1、华为的价值追求与管理思考
2、企业的价值与实现
企业的价值
价值创造元素
技术创造与思想创造
企业生存与管理导向
华为的企业文化体系
研讨：企业文化体系
3、以客户为中心的内涵与体现
以客户为中心的体现
以客户为中心的内涵
不同岗位的价值创造
4、以奋斗者为本的管理
以奋斗者为本的内涵
关于奋斗者的思考
奋斗者的思想觉悟
奋斗者的行为准则
研讨：企业文化解析与要求
奋斗者的价值评价体系
华为绩效评价原则
任职资格与能力认证
价值评价的误区
以奋斗者为本的管理
5、华为人力资源管理框架与原则
二、华为持续增长的战略规划与管理
1、BLM战略规划模型
2、战略意图与差距分析
业绩差距与机会差距
差距分析练习
3、市场洞察与应对
市场洞察与规划：PEST工具及应用
机会点分析的四个维度
案例：华为弯道超车，成为世界第一
练习：市场分析与洞察
战略应对与创新
业务组合与三平面业务设计
互锁S曲线与应用
4、业务设计与任务设计
STP战略与目标客户分析
五力模型与竞争力分析
SWOT分析与战略选择
案例：华为的农村包围城市
战略执行与关键任务设计
三、华为持续增长的组织能力与管理
1、战略规划与人才要求
人才需求与人才定义
岗位职责与素质要求
素质的构成
性格分析DISC
动机的分类与分析
麦克利兰素质模型
研讨：岗位职责与素质要求
案例：华为人才发展与培训
案例：战略导向的人才需求
2、正式组织与文化氛围
组织架构与组织流程
组织管理与激励
组织氛围与文化
组织氛围的六个维度
基于组织氛围的管理优化
3、企业价值观与领导力
价值观是基础
领导力角色与任务
任正非战略管理领导力
组织能力建设的维度
研讨：组织能力建设
四、华为持续增长的干部职责与要求
1、华为干部的选拔与要求
华为干部选拔标准
干部能力四象限
华为干部领导力要求
2、华为干部的职责与使命
传递企业文化与价值观
促进业务增长
n 持续有效增长的内涵
n 干部的职责使命
n 领袖的价值
端到端管理流程优化
n 以客户为中心的研发流程：IPD
n 以客户为中心的营销流程：LTC
n 以客户为中心的服务流程：ITR
n 华为狼狈组织定位
n 华为矩阵式组织架构
n 矩阵式组织架构运营分析
促进组织能力提升
不同时期的干部使命
3、华为干部的调整管理
五、回顾与总结：华为持续增长的经营管理之道
