人才政策与人力资源管理新动态
蒋丽华老师
【课程背景】
一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！
HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和人力资源动态趋势，会存在以下痛点：
1.人才政策不清晰，缺少对行业人才的展望和综合判断
2.人力资源战略规划意识不强，应变能力弱，预判分析难；
3.人力资源战略规划与业务断层，业务与人力业务两张皮，无用武之地；
4.缺少有效工具体系，规划后落地跟进困难，削弱人力整体价值。
【课程收益】
1、 通过行业及人才市场的数据，把握行业发展的趋势；
2、 理解人力资源规划的含义，认识科技浪潮对传统人力资源管理的冲击；
3、 认识人力资源战略规划的影响要素，掌握人力资源规划五步法；
4、 掌握人力资源预测分析办法，学会分析战略业务需求，制定有效人力资源
5、 学会借助仪表盘等数据工具体系，推动人力资源规划与管理创新实践，促进组织效能改善。
6、 掌握市场上最新的人力资源管理创新模式和落地办法
【课程对象】业务负责人、CHO、HRD、HRM、HRBP、
【课程时长】1天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1. 提供丰富多元的一线前沿实践案例，提供样例参考，方便理解，活学活用；
2. 配置功能丰富的工具包与学习资料，方便实操与落地；
3. 高度互动的教学设计，课程气氛活跃，参与性强。
【课程大纲】
第一单元 BANI时代人才市场趋势
1. BANI时代
2. 新时期各行业就业形势分析
3. 人力资源管理遭遇的挑战
4. 人才市场的过去、现在和未来
5. Z世代人才带来的挑战与机遇
6. 人力资源影响四大因素
案例分析：如何通过人才招聘系统增强企业吸引力
第二单元 建构人力资源战略
1. 与组织战略匹配的人力资源战略
稳定型
扩张型
收缩型
2. 与组织发展周期匹配的人力资源战略
3. 人力资源战略的7个特征
4. 战略人力资源集合模型
5. 人力资源规划类型
第三单元 制定人力资源规划
1. 企业战略与经营目标
2. 人力资源盘点（质量分析、数量分析、结构分析）
3. 外部供给预测
4. 内部供给预测
5. 做出供给预测分析
6. 人力资源编制管理与饱和度分析
案例：M公司人才需求供应分析
案例：微软人力资本分析四步法
7. 人力资源规划的评估与管理
人力资源战略规划评估程序
人力资源战略与规划调整
人力资源战略与规划发展趋势
第四单元 人力资源管理新动态
1. 招聘配置
KSAM模型
重塑招聘流程（简历筛选、面试、入职）
大数据描摹人才画像
2. 敏捷绩效与薪酬福利管理
目标与绩效管理
敏捷绩效
智汇薪酬数据分析
薪酬助手
福利画像
3. 学习与人才发展
大数据驱动人才发···
人力资本投资回报率ROI
游戏化学习
4. 人才保留：劳动契约+心理契约
离职预测
保留预警
情绪识别
智能关怀
5. 组织分析诊断
组织网络分析
组织氛围监测
组织健康度
组织效能
6. 人力资源管理工具体系创新
人力资源仪表盘
人力资源数据看板
预算目标与关键指标
人工成本与编制规划
人均效能与元均产出
效能分级标尺与效能报告
第五单元 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
