与成功有约-（源于高效能人士的七个习惯）（2天）
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课程名称
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与成功有约
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课程时间
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2天
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授课形式
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课堂讲授学员练习角色扮演案例分析分组讨论
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课程资料
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演示文档学员培训手册
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适用学员
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资深员工管理者新入职员工
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课程目标
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l 了解什么是七个习惯，它对现代企业员工的意义。
l 了解积极主动的重要性和对职业生涯发展的影响
l 了解目标导向，做正确的事
l 掌握要事第一的时间管理方法，正确的做事。
l 了解协作的规则，与合作部门和他人建立双赢关系
l 掌握同理心倾听的技巧，改善沟通，减少管理内耗
l 学习团队成员的长处，掌握与他人共赢的做事技能
l 掌握自我发展的工具和方法，实现人生的跨越和目标的实现。
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课程讲师
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刘建军
课程题目
授课形式
课程内容
与成功有约
课堂讲授
案例分析
分组讨论
l 讨论：你期待职业成功吗？你心目中的职业成功是什么样子？
l 职业成功的影响因素
l 职业意愿
l 职业品德
l 职业能力
l 职业业绩
l 职业机会
l 七个习惯——提升职业品德与职业能力的捷径
l 由内而外修炼
l 依赖-独立-互赖
积极主动
课堂讲授
案例分析
分组讨论
模拟演练
l 主动积极——成功与幸福的基础
l 主动积极与被动消极的区别
l 主动积极的实用工具——ABC情绪理论
l 主动积极的应用1——影响圈与关注圈
l 主动积极的应用2——敬业
l 主动积极的应用3——拥抱责任
以终为始
课堂讲授
案例分析
分组讨论
模拟演练
l以终为始——两次创造的理论
l建立价值观导向的目标管理
l工作中的目标管理系统
l目标的设定
l计划制定与实施
lPDCA循环
要事第一
课堂讲授
案例分析
分组讨论
l认识时间管理
l明确目标是首条
l大事小事要记牢
n事情的收集
n事情的分类与整理
l分清紧急和重要
n两个分析维度
n四象限理论
n练习：辨别工作中的紧急与重要
l合理排序更高效
n讨论：当你和你的上司（或者下属）对一个事情的重要性上认识不同怎么办？
n更符合职场实际的排序方法
l要事第一的时间管理习惯养成
l把握时间创造价值
双赢思维
课堂讲授
案例分析
分组讨论
l六种人际关系模式
l运用双赢思维找到互惠的解决方案。
l双赢思维的人际观？
l不同人际观的成熟度
l利人利己的要领
l构建双赢人际关系的策略
l情感账户与理财技巧
知彼解己
课堂讲授
案例分析
分组讨论
模拟演练
l沟通的重要性
l了解自己，认识他人
n风格测试
n解读不同的风格类型
n与不同风格的人的沟通方式
l提高沟通的效果
n准确表达
n同理心倾听
n有效回应
l沟通技巧的职场应用
n如何与上级沟通
n 如何与同级沟通
n如何与下属沟通
统合综效
课堂讲授
案例分析
分组讨论
l人际合作结果通常的几种情况
l集思广益、统合综效
n强化全局视野
n选择适当的沟通方式
n运用对方的思考逻辑
n尊重他人的主导权
l创造第三替代方案
n确立目标
n通过双赢思维，发展方案
n知己解彼，了解差异，找出优点
n统合综效，寻求第三解决方案
不断更新
课堂讲授
案例分析
分组讨论
l什么是持续更新的习惯
l自我更新的四个面向
l不断更新的成长原则
l最佳的自我投资策略
培训总结
学员互动提问与答疑
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