目标与计划管理实战训练一、 课程说明：
国内大部分企业沿用经验管理，没走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。目标管理法使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。
目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。
目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。 目标管理的应用非常广泛，很多人将它当作业务计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。
本课程旨在讲授目标制订与分解的方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。二、 课程目标： 使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性； 使学员全面了解计划管理，掌握制订行之有效工作计划的技能。三、 课程形式：
小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。四、 课程时间：
2天（12H）五、 课程大纲：(一) 目标管理的概念与特点目标管理的定义目标管理的意义目标管理的拦路虎目标管理的六大特征
–共同参与
–上下一致
–可衡量
–关注结果
–及时反馈辅导
–以目标评价绩效 (二) 如何制订目标工作目标的类型
–达成型目标
–解决问题型目标
–例行型目标
–定量目标
–定性目标为什么没有好目标设定目标的SMART原则
–明确具体（Specific）
–可衡量（Measurable）
–可接受（Acceptable）
–可实现（Realistic）
–有时间限制（Time-related）好目标的特征
实战演练：目标设定(三) 如何实施目标管理建立目标的四个步骤
–阐明组织目标
–自我设定目标
–进行目标对话
–将目标书面化解决下属阻力的方法目标分解的方法及实用工具
–剥洋葱法
–目标树型图
–进度表（甘特图）
–目标责任书
实战演练：目标分解(四) 计划的概念与特点计划的基本概念制订工作计划的标准计划的PDCA法则 (五) 如何制订工作计划制订工作计划的流程 制订工作计划的实用工具工作计划的七大核心要素制订计划常见的错误
实战演练：工作计划制订(六) 决策-工作计划的核心决策的概念决策的程序决策的方法制订工作计划表
实战演练：如何决策(七) 目标计划的追踪与评估工作追踪的原则和标准工作追踪的内容如何进行工作追踪工作追踪中容易出现的问题下属抵制原因与对策
