一、课程说明：

您是否曾在员工面前说话条理不清，思路不明而有失威信？

您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？

您是否曾在商业活动的镜头前、话筒前紧张过度而措辞不当？

您是否曾因为不懂与领导沟通而错失晋升机会？

优秀的职场人士不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的数据为自己说话，并能够为组织的经营管理提出改善性建议，让自己的分析和报告更具价值。

本课程的理论基础源自《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，能有效帮助人们养成结构化的商务汇报习惯，有效帮助您解决上述困境！

同时老师根据多年实际操作经验,运用结构化思维方式，应用大量的实战案例分析,以案例分析演练、小组讨论、实战写作学习等多种互动体验的方式,带给您最具实用的商务汇报培训课程。

二、课程目标：

提高结构化思维能力，提高商务汇报质量。不管是文档写作，还是与人沟通、管理下属、汇报工作，皆能做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰，不重复不遗漏。

从理论上整体把握商务汇报的要领，并对商务场合常用的几种文体（工作总结、工作计划、述职报告、业务推介等）有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完成商务汇报。

掌握PPT呈现要领，提高工作效率及呈现能力

三、课程形式：

案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等，结合讲授和点评

四、课程时间：

两天（12H)

五、课程大纲：

(一)高屋建瓴-依据原则建结构

商务汇报三个核心要素

结构化商务汇报要领

结构越简单越好

商务汇报整体架构图

(二)以终为始-锁定目标选主题

标题必须与目标一致

主题命名三个标准

标题命名的要求

结论先行五个要点

实战演练：如何吸引受众眼球

(三)画龙点睛-序言结构讲故事

序言的结构

序言标准结构及变化

序言的常见模式

写好序言的三个原则

实战演练：如何设计好的开场

(四)胸有成竹-纵向结构分层次

纵向结构关系

–演绎论证-让说服更有力

–归纳论证-让要点更清晰

MECE法则:独立穷尽

实战演练：如何做到条理清晰

(五)逻辑严谨-横向结构排顺序

横向结构关系

排列逻辑顺序

–演绎顺序

–程度顺序

–时间顺序

–空间顺序

实战演练：如何做到逻辑严谨

(六)雕梁画栋-专业生动来呈现

四步法梳理思路

避免使用“缺乏思想”的句子

如何提炼概括性思想

提炼中心思想TOPS四要素

结构化呈现的三个层次

标题应反映结构化思想的分组

幻灯片内容架构模型

如何制作文本幻灯片

如何制作图表幻灯片

实战演练：幻灯片制作