课程长度、人数限定及反馈评分：
1天，计6小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教，实战案例沙盘模拟封闭式集训。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（260元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程大纲详细内容：
项目任务分解、进度部署和时间计划制定
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世界上能按时完成的项目百分比是多少 最最令项目经理头疼的问题是什么？ 如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划 首当其冲：必须详尽分解工作任务结构 确定项目任务之间的依赖关系 用PERT技术估算工期 用6 Sigma方法优化工期 确定最早和最迟的开始及完成时间 开发进度网络图 重点抓住关键路径 用网络图技术细化项目进度 前导图 箭线图 条件图 |
开发前导图的秘诀详解 正推法 反推法 定位关键路径 减少非关键路径的松动时间 项目进度部署的技巧 如何设置里程碑 在关键路径上如何重点安排资源 不要在非关键路径上栽跟头 7层次和80小时原则 把握工作包的4个要素 如何用MS Project形成进度报表 利用不同的进度报表应对不同人士 不沟通，进度计划就没有执行力 |
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l案例研讨 | |
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你什么时候把WBS交给我？ 韦尔奇在费城召集GE项目大会 |
谁敢承接鸟巢工程 MS-Project能起多大作用？ |
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l互动实践 | |
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四种任务依赖关系大辩论 |
前导图开发 |
项目进度的综合控制技巧和关键节点把控
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项目全生命周期的管理要点 立项：明确目标、制定章程、开工启动 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 实施：成功的关键在于执行力 控制：六大控制任务和四种控制情景 收尾：验收策略和经验教训反思 项目进度控制不仅仅是时间问题 看清范围蔓延对进度的危害 项目风险对进度的影响是一种变数 要质量还是要时间 基于成本的进度压缩 采购脱节和供应商缺位让人哭笑不得 |
项目变更控制和整体工期把握 懂得什么该做，更懂得什么不该做 让领导和同事同自己默契的秘诀 如何使客户心甘情愿为你签字 两步变更控制流程 项目关键节点的控制技巧 基于工作包的进度才是可靠的进度 并发工程、快速跟踪与赶工 如何应对来自市场或管理层的压力 多项目资源冲突和资源平衡技巧 要不要提前 难点攻克秘诀：当计划不如变化…… |
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l案例研讨 | |
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当领导提出不可能的竣工日期 电厂投产时间的错误选择 |
开工很久了，项目经理居然没到场 意大利供货商说可以提前 |
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l互动实践 | |
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部署一个基于WBS的项目进度计划 |
临近竣工，客户却提出重大变更 |
