【课程背景】
如何让企业战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
对于创新型企业、高成长企业，文化变革是关键。其能否成功很大程度上取决于领导力与员工能彼此共享资讯、相互合作、双向循环赋能。文化变革管理是应对变化的外部环境、内部流程最佳的管理工具。
若要做到这些，领导者就必须建立集体、透明、深度共享的文化，并会一直强化这样的文化、沟通传达价值观，只要出偏航，就会在此文化认同的基础之上，重新协调员工朝相同的方向努力。
本工作坊将通过共创共识营的形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。
【课程收益】
建立公司的管理文化共识
统一企业的文化价值观及其表述
针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略
【课程特色】：典型案例剖析内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具简化行动工具
【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
一、 破冰
u共识营的规则
l放下论断，开放发言
l目标一致，行动一致
l达成一致，坚决执行
u共识营的流程
l定义问题，达成共识
l系统思考，梳理要素
l 聚焦关键，分析症状
l整合建议，明确措施
l精明决策，落地行动
破冰活动：拆心墙
二、 企业文化的认知
u企业文化的核心理念
l愿景
l价值观
l使命
模型：公司文化系统
案例、知名企业的公司文化：微软壳牌石油 IBM 阿里腾讯
u企业的文化现状
l文化符号现状
l员工认同现状
l制度与流程现状
l文化需要改进的方面
工具：组织文化测评、文化测量工具 丹尼森的组织文化模型
案例、知名企业的文化变革：李宁 招商银行 平安保险 青岛啤酒
二、 确立文化变革的方向
l愿景再造的共识
l使命再造的共识
l价值观再造的共识
工具模型：共创讨论法、雪片法、头脑风暴
三、 企业文化的推进体系
· 文化传播体系
· 文化执行体系
· 文化评价体系
案例、知名企业的文化体系：阿里 腾讯 阿里
四、 采取系统行动
· 文化变革的发展计划
· 领导力支持计划
· 行动纲领
· 行动计划
· 如何制动行之有效的行动计划？
· 行动计划的重要原则
· 行动计划中的关键环节
· 行动计划时间表
工具：行动计划表
五、 总结与提升
· 反思今天的重要成果
· 倾听团队的感受
学员分享与提问，老师回答与点评
