模块一 系统认知经销商
1，人性本质&他想要什么？
2，满足他所需，成就你所求
3，从原理和规律层面剖析
4，出色经销商的共性标签
5，问题与矛盾出在哪里？
6，经销商的抱怨与心里话
7，经销商管团队的困难点
8，经销商定位及未来变化
模块二 做个出色管理者
1，出色管理者开门三件事
2，管理者与经销商的关系
3，业绩之外还应管些什么？
4，提升团队整体能动力
5，出色管理者的共性特质
6，管理者自身成长与修炼
7，观念与思维
8，经销商管理模式的创新
模块三 营销增量新思路
1，销售与营销的差别
2，岗位认知
3，存量深耕
4，促销手法
5，标准化
6，增值业务
7，数据统计与分析
8，实用接地气的资源整合
