多品牌管理与运营
——真实案例告诉你如何进行多品牌品牌整合及管理——
适合对象：
企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员
课程要点：
1. 企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构？
2. 多品牌经营状况下的品牌管理
3. 多品牌情况下的渠道管理
培训时间：
1天
课程大纲：
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主题 |
培训内容
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品牌架构
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单一集团下存在多品牌时，如何进行各个品牌的逻辑关系架构，常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。
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多品牌整合典型案例分析
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l天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训
l山东金正大集团一品多牌模式的成功经验
l华泽集团战长沙（三品牌围堵市场的经典）
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多品牌模式下的品牌定位与逻辑关系
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l定位的六种方法
l如何规划集团品牌和产品品牌
l多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化
l多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点
l多品牌模式下产品线架构方法
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多品牌模式下的渠道架构与管理
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l目标消费人群趋同情况下的市场布局
l目标消费人群差异化情况下的市场布局
l多品牌情况下渠道布局与管理
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多品牌模式下的品牌推广与传播
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l以企业品牌为导向的推广与传播
l以产品品牌为导向的推广与传播
l多品牌模式下的地面推广活动如何开展
l如何形成多品牌的相互竞争，以及多品牌的联合对外竞争。
授课风格：
实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题
专家观点：
——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。
——适合的，才是最好的！
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