【课程收益】
充分了解人力资源管理者的职业发展规划通道
从助手事务型人员转型为参谋型管理人员的方法
掌握人力资源管理者的五大阶梯理论
指导人力资源管理各阶段发展的技能提升点
增强人力资源职业竞争力和生存力
【授课方式】
系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答
【课程对象】
企业人力资源从业者等
【课程时间】
1天或2天 6小时/天
【课程内容】
一、人力资源管理者的核心作用
1、角色定位
2、价值观
3、工作任务
互动：人力资源管理者的自画像
研讨：人力资源管理者的SOWT分析
二、人力资源管理者发展的困境
1、企业地位不高
2、工作压力过大
3、临时工作繁杂
4、工作认可度低
5、自身薪资不高
三、人力资源管理者的职业发展
1、助理人力资源管理者
2、人力资源主管
3、人力资源经理
4、人力资源总监
5、首席人力资源官
案例：从管理自我到管理他人再到管理团队
四、人力资源管理者的五阶知识
1、一阶：人力资源管理“事-人”“人-人”
2、二阶：战略管理及组织管理
3、三阶：经济学及社会学
4、四阶：组织行为学
5、五阶：哲学
案例：凉亭中的牡丹花
五、人力资源管理者晋升职业技能
1、胜任力的核心因素
1）工作理念
2）时间管理
3）管理艺术
2、各阶段职业技能要求
1）助理阶段：招聘管理、社保关系
2）主管阶段：面试管理、培训管理
3）经理阶段：绩效管理、员工关系
4）总监阶段：心理学、薪酬管理、人力资源规划
5）CHO阶段：战略人力资源管理、组织行为学
研讨：各阶段人力资源管理者职业发展规划的心智模式
