中层执行力与沟通管理能力
导师：陈琦
【课程收益】
使管理者最大化并达成绩效目标
熟练运用管理工具，提升团队及自身能力
建立组织与团队的执行力文化
掌握管理沟通的基本技巧
【课程特色】
十大案例教学法—以一个个案例倒挂出经典的知识/技能点
【课程时长】
1天，6小时
【课程对象】
中基层管理岗位等
【课程内容】
开篇案例：《开会表决》
知识固点：管理注重事前、事中和事后的处理
一、 中层执行力与沟通优势基因
案例1：《中国合伙人》片段
案例2：《士兵突击》片段
案例3：《先执行还是先沟通？》
知识点：优秀基因——持之以恒的执行力
互动：执行力与沟通的心态要素
二、 中层执行力与沟通核心重点
五大核心重点，保障执行力结果与沟通畅通
1） 全局思维
案例4：《突破小巷思维》
互动：如何与上层领导达成执行共识
2） 百分责任
案例5：《员工执行时犯错，主管要担责吗？》
互动：管理行为如何确保团队执行有结果
3） 问题解决
案例6：《执行晋升受阻》
互动：管理沟通需要多关注得到的而非失去的
4） 带好团队
案例7：《AB过桥》
互动：管理执行中是个人英雄主义重要还是人岗匹配重要？
5） 交付结果
案例8：《自认有功》
互动：执行与沟通中的辅导如何产生结果
三、 中层执行力与沟通行动计划
1、 基础
1） 根本前提
2） 根本方针
3） 根本原则
2、 改变
1） 让改变发生、让目标达成、让结果开花
2） 531计划表
3、 宣言
中层执行力与沟通的个人行动宣言
综合案例：《张经理的管理执行与沟通错了吗？》
