使命必达，赢在执行
提升执行力的关键路径与方法
窦毅
【课程背景】
领导布置一个任务，员工执行的结果令人满意吗？企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？这就是一个企业的执行力体现。执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。很多事情，高层说了，但下面没做；或者是做了，但没有结果；或者是有结果，但并不理想……这样的情况比比皆是。总之，企业执行力低下已经直接影响到公司的市场竞争力。可是，如何提高企业员工的执行力水平，让很多管理者头疼不已。这其中，有哪些因素影响企业执行力水平？基础员工应该怎么做？管理者应该怎么做？这便是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、深刻理解执行力的内涵与价值
2、管理个人心态，提高执行力素养
3、学习提升执行力的管理工具与方法
4、学习沟通技巧，提高沟通效率，改善沟通效果
5、提高执行效率，实现个人与公司双赢
【授课时长】一天
【授课对象】公司基层骨干、基层管理者
【课程特色】理论与实战相结合；方法与案例相结合；可操作性强
【课程大纲】
一、执行力有哪些内涵和影响因素？
1、什么是执行力？
执行力的内涵与关键要素
执行力的价值与意义
不同岗位的执行力要求
2、哪些因素会影响执行力？
影响执行力的个人因素
影响执行力的组织因素
影响执行力的沟通因素
二、如何通过提升个人改善执行力？
1、高效执行力心态管理
案例：35个紧急电话
讨论：公司制度与责任心
案例：巴顿与降落伞的故事
高效执行者的主人翁心态
心态管理与积极主动的人生
2、高效执行力的思维方式
案例：舒乐博士与水晶大教堂
以终为始的思维方式
案例：总经理的烦恼
高效执行的闭环思维
打破思维定制
举一反三与成长型思维
3、高效执行的时间管理
时间管理的本质
时间管理的二八原则
时间管理的四象限原则
拖延的本质与行为管理
4、岗位素质要求与个人素质匹配
三、如何通过管理提高执行力？
1、管理者的内涵与角色认知
管理者的内涵
管理者的工作特点
管理者的关键任务
2、管理者的目标管理工具：PDCA
高效执行的目标管理
目标制定与任务分解
计划制定与管理：5W2H
任务执行与监督
任务检查与调整
执行力的提升路径：最佳实践
案例：华为大客户销售三板斧
3、组织氛围与组织执行力
组织氛围的价值
影响组织氛围的六个维度
四、高效执行的沟通技巧与沟通管理
1、沟通的概念与内涵
沟通的定义与过程
沟通视窗与沟通策略
高效沟通的信息编码
积极倾听与信息接收
2、职场工作中的沟通技巧
向下沟通的技巧与原则
向上沟通的技巧与原则
n案例：被隐藏的信息与误解
平行沟通的技巧与原则
3、高效沟通的心态管理与冲突化解
五、回顾与总结：高效执行的个人素养与管理
