【课程背景】
为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此？为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚无缥缈，看不见、摸不着，似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底，在员工意识上打上文化烙印？是很多企业家头疼的问题。华为创始人任正非说过：企业文化的核心是价值观体系，而最能体现价值观体系的就是干部和员工的考核与评价体系。要把文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评价体系。那么，华为的企业文化建设与价值评价有哪些可以借鉴之处？如何让企业文化落地并管理中体现？如何通过绩效管理促进企业文化建设和公司目标达成？这便是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、学习企业文化的内涵与文化构成
2、解析华为的企业文化与管理保障
3、思考自己的企业文化需要与管理
4、理解绩效管理的内涵与管理体系
5、学习华为的绩效管理理念与方法
6、提高公司企业文化建设管理水平
7、提高公司的绩效能力与管理水平
【授课时长】两天
【授课对象】公司高管及人力资源管理者
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、企业文化的内涵与文化体系
1、什么是企业文化？
文化的概念与价值
企业文化的概念
2、企业文化的四个层面
表层物质文化解析
行为文化解析
制度文化解析
精神文化解析
3、企业文化体系
二、华为的价值追求与文化解析
1、华为的价值追求与要求
华为的价值追求
企业的价值体现
企业的生存与发展
华为的经营管理逻辑
华为的企业文化体系
2、以客户为中心的文化解析
以客户为中心的内涵
以客户为中心的体现
不同岗位的以客户为中心
3、以奋斗者为本的文化解析
以奋斗者为本的内涵
奋斗者的思想觉悟
奋斗者的行为要求
研讨：企业文化需要与文化要求
价值导向与企业文化类型
三、华为的文化建设与管理保障
1、华为的企业文化基因：任正非
2、企业文化设计与学习
表层文化设计
企业文化学习
企业文化活动与约束
企业文化要求与更新
企业文化的内容建设
3、企业文化制度建设与保障
企业制度文化建设
坚持管理变革
公司三大端到端流程
产品研发与IPD流程
市场营销与LTC流程
售后服务与ITR流程
华为矩阵式组织架构
4、以奋斗者为本的管理
关于奋斗者的基本问题
以奋斗者为本的管理
人力资源管理框架与逻辑
研讨：企业文化建设方案
企业文化建设逻辑
四、绩效管理的内涵与管理体系
1、绩效与绩效管理的内涵
绩效的概念与内涵
管理者的绩效
绩效管理的概念与价值
绩效管理的特别要义
绩效管理的四个阶段与任务
2、华为绩效管理特色
绩效评价体系
华为绩效管理特色
绩效管理责任体系
干部的绩效管理
绩效管理的体系框架
3、绩效管理的认识误区
五、绩效目标的确定与管理实施
1、战略解码与绩效指标分解
从战略到绩效体系
平衡记分卡的四个维度
绩效指标体系的产生
绩效解码的流程
绩效指标分解原则
研讨：绩效指标设计
2、绩效目标设定与绩效辅导
绩效目标的产生
目标设定SMART原则
个人绩效目标承诺
绩效辅导的内涵
绩效诊断的四个维度
绩效辅导与GROW模型
练习：GROW与教练式辅导
3、绩效评价与绩效反馈
绩效评价的内涵与反馈
华为的绩效考核流程
关于绩效评价的思考
绩效反馈的内涵与沟通
绩效结果的应用
绩效操作的常见误区
4、绩效管理的操作误区
六、华为的价值评价与价值管理
1、价值评价管理
2、华为价值评价体系
华为绩效评价原则
职位评估
任职资格与能力认证
价值评价的误区
合理的价值分配
3、华为人力资源管理
华为人力资源管理原则
人力资源价值链管理
华为人力资源大厦
七：回顾与总结：华为企业文化与价值管理
