开源节流：如何有效加速业务团队新人出单
课程背景
随着市场竞争的加剧，业绩压力越来越大，高效搭建一支有坚实基础的，有极强战斗力的业务团队，是每一个业务团队负责人都迫切希望解决的难题。对于hr而言，也是工作的首要核心任务。
而在实际操作的过程中，却经常会遇到各种各样的挑战：
想用人的时候没有人
人难招，好的人更难招
有人了，但是没有业绩产出
想淘汰掉不合适的人，但是根本就没有人，所以只能暂时先“凑活”用了
有业绩产出了，人留不住
……
长此以往，造成了业绩达成困难，没有后劲，更加剧了业务团队和hr之间的矛盾。虽然HR经常为解决这个问题投入了大量的时间成本和人力成本，但是即便如此，也没有一个理想的结果，往往陷入恶性循环中。
如何破解这样的难题，是否有切实可行的方法呢？方法一定有！业务团队的新人培养不再是难题！
课程收益
1. 认识和了解业务团队新人的特点；
2. 掌握新人管理流程中的关键点；
3. 掌握基本的管理思路与工作技巧。
课程时间
● 标准课程：0.5日（4小时）
授课对象
● 企业业务团队管理者/HR等
课程方式
● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
● 课前沟通及问卷调研
● 课后作业及读书推荐
课程核心内容提要
课程将与您分享
第一部分：业务团队新人管理工作的“痛点”
l为什么新人培养工作对业务团队如此重要
l业务团队新人特点
l业务团队新人培养为什么“痛”
l破解新人培养难题之道
第二部分：业务团队新人成长路径
l重新定义新人培养目标
l描绘一张“销售美人图”
l新人成长路径设计思路
l新人培养三部曲
第三部分：业务团队新人管理的常见问题及解决方案
