《卓越领导力》
【课程背景】
领导力的价值并不局限于培训课堂，而更多地体现在对业务结果的推动作用上。课程帮助学员将所学应用到实际工作中去。这种课堂设计结合了很多成功的实践经验，使学员在培训过程中更加投入，使课程更有效果，对学员的生活和工作具有更长远的作用，从而使培训本身获得最大的投资收益。
〃提高领导者的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
〃明确员工个人目标，并使之与组织发展方向保持一致
〃建立伙伴式的绩效跟进系统
〃降低人才流动，提高关键人才的保留率
〃提升工作满意度，鼓励各层面员工的工作士气
课程收益
1. 正确理解领导力的真正含义
2. 掌握领导者应知应会的知识与技能
3. 从组织层面，团队层面管理好你的团队
课程时间
● 标准课程：1日（6小时）
授课对象
● 基层/中层管理者等
课程方式
● 体验式教学【知识讲授】 【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
● 课前沟通及问卷调研
● 课后作业及读书推荐
【课程内容概要】
第一讲良好的领导力
l 领导者与管理者
l 什么是真正的领导力
l 从“绩效”的竞争到“心”的竞争
l 领导者应该扪心自问的七个关键问题
第二讲设定你的愿景与要务
l 如何构筑你的愿景
l 定义你的关键要务
第三讲管理你的时间
l 时间都去哪儿了
l 学会追踪与记录时间
l 学会说“不”
l 最重要的原则：要事第一
第四讲给予反馈，接受反馈
l 好的管理者=好的教练
l 教练方式的常见问题
l 领导者如何获得反馈
第五讲工作授权
l 为何领导者害怕授权
l 授权的意义
l 学会授权
l 建立授权的“文化”
第六讲为你的团队把脉
l 观察你的团队
l 追踪你的团队
l 来一张发展地图
第七讲领导人要成为团队的典范
l 领导者成长之路
l 从心出发打造你的团队
l 从发糕团队到三高团队
