团队管理者的绩效管理实务
课程收益：
通过本课程的学习，将使你清晰了解到什么是绩效管理，管理者如何通过有效的绩效管理方法成功实现公司、团队和个人三个层面的共赢，使你的团队每一个成员都能充满信心，每天干劲儿十足！大家团结一致向组织目标努力，完美打造一个“三高”团队！
课程时间
l标准课程： 2日（12小时）（备注：课程内容根据实际需求有所调整）
授课对象
● 基层及中层管理者
课程方式
● 体验式教学【知识讲授】【案例分析与讨论】 【课堂训练与点评】 【学员分享】
● 课前沟通及调研
● 课后作业及读书推荐等
培训特点
● 专业性：内容设计紧密贴合一线实际场景，快速切入关键点
● 全面性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升
● 互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获
● 实践性：结合常见问题，推荐可行操作方法，提供实用工具，促进培训效果的落地
课程核心内容提要
课程将与您分享
第一部分 什么是绩效管理
绩效与绩效管理
n什么是绩效
n什么是绩效管理：不是什么 VS 是什么
n绩效管理的重要性
n绩效管理不仅仅是HR的“课题”
常见的绩效管理方法介绍
nKPI
nBSC
nOKR
绩效管理的“破局”
第二部分 绩效管理的基本步骤
绩效计划：订、定、盯
绩效辅导
绩效评估
绩效面谈
绩效改进
绩效评估结果的使用
第三部分：卓越的绩效管理
有绩效管理VS有卓越的绩效管理
什么是卓越的绩效管理
小练习：自我测试-绩效管理水平
卓越绩效管理对管理者的意义
卓越绩效管理的要点
第四部分：如何做好绩效计划
什么是绩效计划
绩效目标的：订、定、盯
用目标吸引你的“伙伴”
用目标打造一支“三高”团队
第五部分：如何做好绩效沟通
什么是绩效沟通
绩效沟通的两种方式
绩效沟通的要点
绩效工具的运用
常见问题及应对措施
第六部分 如何做好绩效评估与跟进
什么是绩效评估
绩效评估的三个阶段
如何进行跟进：激励、辅导、改进、惩罚
常见问题及应对措施
