班组绩效管理与执行力提升
一、 课程背景
工作不分昼夜，业绩仍岿然不动？
考核指标要谈判？还是领导指定分发？
绩效考核是不是盖棺定论？
考核结果让员工意外还是心服口服？
个人与企业能否和谐发展？
二、 课程特色
î启发性——体验经典学习方法
深度体验行动学习经典技术，共创集体智慧
î创新性——实战管理案例
以中国企业绩效管理典型问题为案例，进行案例教学，提高管理培训实际效果
î专业性——学以致用，逻辑精密
在精密的课程开发方法论指导下，将理论知识潜移默化地融入工作实景
î互动性——寓教于乐，高度参与
通过实战案例的分析、讨论、演练与学员充分互动，让快乐的学习过程，直达人心
三、 课程对象
班组长
四、 授课形式
情境学习+讨论质疑+互动交流+导师解析+实战演练+专家总结
五、 授课学时
1天（6学时）
六、 课程目标
通过录像演示，生动地展开一个个似曾相识的故事，经过实战动作分解、关键环节演练我们帮助学员：
1.完成一种对新制度的态度转变；
2.掌握绩效管理基本理念，进行绩效管理核心流程设计，为自己或团队设立绩效目标；
3.通过学习绩效目标分解、绩效反馈和辅导、绩效评估和面谈、绩效结果应用，掌握绩效管理技巧解决绩效管理过程中常见问题；
4.通过绩效管理关键环节的演练使学员深刻理解绩效管理的意义，提升个人价值，促进组织发展。
七、 课程内容
第一单元：认识绩效管理
什么是绩效管理
绩效管理的目的
绩效管理流程
绩效管理中的角色定位
第二单元：提升个人执行力
战略、执行与执行力
执行不力原因在定位
高绩效执行力的3E法则
高绩效执行力的误区与真相
执行力提升“六个凡是”法则
第三单元：绩效反馈与辅导
绩效辅导是经理人最主要的工作之一
绩效反馈和辅导的方式
如何做绩效辅导
绩效辅导的步骤
第四单元：绩效评估与面谈
绩效管理考核评价流程
绩效评估的六大原则
绩效评估常用方法
绩效面谈前的准备
绩效面谈的策略
绩效面谈实战演练
