【课程背景】
世界经济数字化转型是大势所趋。
习近平总书记多次指出，要加快数字经济发展。2017年12月，习总书记在主持中共中央政治局第二次集体学习时强调，推动实施国家大数据战略，加快完善数字基础设施，推进数据资源整合和开放共享，保障数据安全，加快建设数字中国。2020年4月1日，习总书记在浙江考察时再次强调，要善于化危为机，抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。
2020年5月13日，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议，以带动中小微企业数字化转型为重点，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。
2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，推动国有企业数字化转型，打造数字经济新优势等决策部署，增强国有企业推动数字化转型的责任感、使命感、紧迫感，凝聚国有企业数字化转型共识，多措并举推动国有企业数字化转型，助力经济高质量发展。
本课程基于时代趋势，从数字化政策解读、基础建设到能源等行业应用场景以及落地实施，建立一系列解决方案，帮助学员认知数字化企业转型建设，完成从需求唤醒到需求识别，进而进行体系化设计，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
全面掌握数字化时代的背景和特征，做到知其所以然；
系统化掌握能源行业的数字化转型痛点和应对方针；
了解”工业4.0“的基本概念和和制造数字化核心体系；；
掌握企业转型升级过程中，打造智能数字化的实施关键点
掌握数字化转型过程中，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现资源和政策的整合，实现可持续的同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、财务负责人，项目负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
跨界打劫
利润降低
数字化冲击
谁是竞争对手
用户变了
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
经营路径依赖
团队组织的不适应性
思维切换困难
创新决心决定资源配置程度
案例分享：
二、制造行业的数字化变革
1、什么叫工业4.0
发展历史：了解制造业发展史
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、行业思考：各层级的困惑
行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
企业篇：疲惫不堪的当下
个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
3、大国思考：行业深刻解读
德国思考：欧债下的传统制造强国
美国思考：高科技工业互联网联盟
中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
结尾：中国的长期之路，国家战略，企业发展的
三、能源和机械制造业数字化现状和特征
1、能源行业的数字化
数字化工厂
n数字化工厂典型特征
n数字化工厂建立流程解析
案例分享：
资源管理数字化
n动态vs静态的变革
n大数据平台支撑决策系统
产品开发的深刻变革
n定制化成为主流
n工艺的快速换型
n产品交付周期的缩短
安全数字化
n高感知体系建立
n实时监控体系
案例分享：
2、机械、钢铁和冶金制造业数字化工厂
数字化工厂
n数字化工厂典型特征
n数字化工厂建立流程解析
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
n传统的方法和挑战
n智能制造场景下，新的工艺开发过程
n新的技术即将到来，你准备好了吗？
案例分享
高感知体系的建立
n设备控制体系
n设备全新TPM模式
n智能化控制和监控
案例分享
柔性化生产的建立
n当代装配工厂的特点
n如果阶梯型落地智能化
n智能化对于柔性化生产线的优化
案例分享
如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
四、数字化打造和落地
1、实施关键点解读
生产运营管理模式升级
大数据平台，以数据为依据
全名参与
个人和企业同步成长
2、数字化企业建立实施
企业需求汇总
实施痛点详解
n智能计划管理
n智能物流管理与供应链
n智能工艺管理
案例分享：德国先进数字化工厂内部分享解密
3、数字化企业可视化管理
数据的整理
数据的整理
产数据管理的分析
可视化平台的建立
4、企业生产管理的可视化
生产管理的难点分析
生产管理决策的分析和数据关联
决策数据识别
生产管理可视化建立
五、企业数字化必有之路
1、当前现状和特点
中国当下主要特点
新形式下，各国相应政策和策略
国家方向和趋势
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、制造业数字化应用5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
3、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
