【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。
居于此趋势，中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ，并将此行动纲领作为国家战略。如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身，打造智能化工厂是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入工业4.0的发展和相关理论，结合百年德国和美国先进制造业的经验，突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解”工业4.0“的基本概念和和数字化工厂核心体系；；
掌握工业大数据的背景和特点
掌握制造业企业在智能制造的典型应用场景;
掌握企业升级过程中，打造智能数字化工厂实施关键点
掌握数字化工厂中，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、“工业4.0”的到来
1、什么叫工业4.0
发展历史：了解制造业发展史
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、智能工厂的概念
工业大数据驱动
工业互联网
智能制造
3、行业思考：各层级的困惑
行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
企业篇：疲惫不堪的当下
个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
4、大国思考：行业深刻解读
德国思考：欧债下的传统制造强国
美国思考：高科技工业互联网联盟
中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
结尾：中国的长期之路，国家战略
二、工业大数据，万物智联
1、工业大数据的发展背景
工业大数据提出的背景
传统制造系统存在的问题
2、工业大数据概述
什么是工业大数据
工业大数据关键要素
工业大数据的价值
3、工业大数据驱动转型升级的标志
产品形态的转变
生产模式的转变
生产设备的转变
生产者的转变
消费形态的转变
三、走进“智能制造”
1、智能制造工厂
智能制造技术内涵和特征
智能数字化工厂和结构
智能制造技术
常规应用场景分析
全球数字化装配灯塔企业最佳案例解密
n德国 机械制造业
n美国 军工装配制造业
2、关键技术解析
三层技术结构解决
万物互联：商业和社交网扩展到生产网络
智能终端设备解读
传感器应用场景解析
工艺案例解析
2、智能数字化工厂构建
数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
四、打造“智能制造工厂”
1、智能制造工厂建立实施
企业需求汇总
n典型制造企业车间问题分析
实施十大痛点
八大核心功能整体架构解析
n智能计划管理
n智能业务协同
n智能物流管理
n智能过程控制
n智能质量控制
n智能设备管理
n智能研发
n智能可视
实施痛点详解
n智能计划管理
n智能物流管理与供应链
u某制造企业内部物流场景分享和解密
n智能工艺管理
案例分享：解密德国全球灯塔企业内部视频（2021年6月新运营灯塔工厂）
2、智能装配线全体系搭建案例分析
全体系设计：6大模块组
装配信息数据化
n传统装配现场过程分析
n工艺过程-产品信息-装配质量数字化
装配系统网络化
n当前装配系统的常态
n典型企业信息孤岛问题分析
装配过程智能化
n装配过程四要素案例分析
智能放错
n装配质量的挑战
n如果从源头发现问题
n某发动机装配线案例
质量保证
n某生产线质量管理平台分享
柔性化装配生产线建立
n传统装配模式解读
n新时代的挑战
n改造过程和方案讲解
案例分享：解密德国百年制造企业，辅助装配系统的引入、系统设计、实施讲解
五、智能制造必有之路
1、工业大数据的分析和应用
生产运营管理模式升级
大数据平台，以数据为依据
全名参与
2、制造业智能制造5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
3、智能制造三步走
”中国制造2025“三步走规划
企业和个人实施三步走详解
制造业从业18年分享
n如何实现个人和企业的同步发展
n把握趋势，深耕制造业的长期发展
4、培训寄语
复盘 3-2-1
金句收尾
学员共鸣
小结
