【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
基于新的国际环境，德国率先在本世纪初提供了工业4.0的概念，通过互联、数字、智能化的融合、智能工厂的建设，建立全球灯塔工厂并迅速在全世界推广，使得德国成为第四次工业革命的先行者。2014年10月10日，中华人民共和国国务院总理李克强在访问德国期间和德国总理默克尔，联合发表了《中德合作行动纲领》，重点突出了双方在制造业就“工业4.0”计划的携手合作。
借鉴了德国的工业4.0计划，中国在2015年制定了“中国制造2025“ ，成为中国政府实施制造强国战略第一个长期行动纲领。作为国家战略，如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身，做到全流程的高质量控制，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入工业4.0的发展和相关理论，结合德国全球灯塔智能工厂和中国本地化的实践，了解智能工厂建立背后不为人知的故事，详细了解质量控制的相关案例。本课程突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，通过灯塔工厂的实施，揭示案例背后不为人知的客观规律。同时结合中国制造2025的整体布局，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解基于工业4.0的数字化质量控制体系
分享典型全流程质量控制体系
掌握智能制造之路，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、质量负责人
【课程时间】2小时
【课程大纲】
一、“工业4.0”下的质量体系
1、什么叫工业4.0
发展历史：了解制造业发展史
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、质量管理体系
产品管理：市场端
项目管理：开发过程控制
生产运营：高质量交付
质量管理：前-中-后
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
二、全流程质量控制体系
1、数字化工厂建立
制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
高感知质量体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
2、质量控制分享
案例分享：中车集团内部案例分享解密
数据缺乏的影响
数字化质量实施
数字信息化解读
数字化供应链管理
数字化监控系统
数字化改进：PDCA
3、卓越企业成长之路
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
