【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
基于新的国际环境，德国率先在本世纪初提供了工业4.0的概念，通过互联、数字、智能化的融合、智能工厂的建设，建立全球灯塔工厂并迅速在全世界推广，使得德国成为第四次工业革命的先行者。2014年10月10日，中华人民共和国国务院总理李克强在访问德国期间和德国总理默克尔，联合发表了《中德合作行动纲领》，重点突出了双方在制造业就“工业4.0”计划的携手合作。
借鉴了德国的工业4.0计划，中国在2015年制定了“中国制造2025“ ，成为中国政府实施制造强国战略第一个长期行动纲领。作为国家战略，如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身，形成带动新一轮制造业发展的驱动力，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
【课程特色】
课程引入工业4.0的发展和相关理论，引入灯塔工厂的成功实施经验和方案，突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
构建”工业4.0“的概念和和数字化工厂核心体系；
掌握制造业企业在数字化工厂的典型应用场景;
掌握企业升级过程中，打造智能数字化工厂实施关键点
掌握数字化工厂中，将个人，企业、行业趋势结合，实现同步成长。
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、“数字化”的到来
1、当前转型的困局
行业篇：当下的问题和解决方法
企业篇：疲惫不堪企业
员工篇：三座大山压垮一个优秀员工
2、制造行业的巨变
发展历史：了解制造业发展史和工业4.0
升级阶段：工业3.0和工业40的区别
生产模式：大规模生产到大规模定制
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、制造业转型趋势
行业趋势特点
主要内容：三个核心
发展趋势：三个方向
应用场景分析，解析趋势变化
传统企业转型五大标志
n产品形态
n生产模式
n生产设备
n生产者
n消费形态
二、数字化转型下的“精益智能制造”实践
1、从企业信息化说起
企业信息化面临的问题
信息管理人员的困惑
升级过程中的风险
打开破局
2、数字化转型的三大痛点
认知之痛
n一张漫画引发的思考
n一个厂长面对的抉择
无奈之痛
n资源和方法的无奈
n正确的人
n成熟的计划和方法
迷茫之痛
n德国的工业4.0
n美国的工业互联网
n中国企业的路在何方
3、两化融合深度解析
时代发展的必经阶段
两化融合体系的基本框架
两化融合的“269”
智能制造和精益管理的关联
三、走进“数字化工厂”
1、数字化制造工厂
智能制造技术内涵和特征
智能数字化工厂和结构
智能制造技术
数字化工厂体系结构
常规应用场景分析
全球数字化装配灯塔企业最佳案例解密
n德国 机械制造业
n美国 军工装配制造业
2、关键技术解析
三层技术结构解决
万物互联：商业和社交网扩展到生产网络
智能终端设备解读
传感器应用场景解析
工艺案例解析
2、智能数字化工厂构建
数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
四、打造“数字化工厂”
1、数字化工厂建立实施
企业需求汇总
n典型制造企业车间问题分析
数字化实施十大痛点
八大核心功能整体架构解析
n智能计划管理
n智能业务协同
n智能物流管理
n智能过程控制
n智能质量控制
n智能设备管理
n智能研发
n智能可视
实施痛点详解
n智能计划管理
n智能物流管理与供应链
u某制造企业内部物流场景分享和解密
n智能工艺管理
案例分享：解密德国全球灯塔企业内部视频（2021年6月新运营灯塔工厂）
2、智能装配线全体系搭建案例分析
全体系设计：6大模块组
装配信息数据化
n传统装配现场过程分析
n工艺过程-产品信息-装配质量数字化
装配系统网络化
n当前装配系统的常态
n典型企业信息孤岛问题分析
装配过程智能化
n装配过程四要素案例分析
智能放错
n装配质量的挑战
n如果从源头发现问题
n某发动机装配线案例
质量保证
n某生产线质量管理平台分享
柔性化装配生产线建立
n传统装配模式解读
n新时代的挑战
n改造过程和方案讲解
案例分享：解密德国百年制造企业，辅助装配系统的引入、系统设计、实施讲解
五、智能制造数字化必有之路
1、当前现状和特点
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、制造业智能制造5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
3、数字化工厂三步走
”中国制造2025“三步走规划
企业和个人实施三步走详解
制造业从业18年分享
n如何实现个人和企业的同步发展
n把握趋势，深耕制造业的长期发展
4、培训寄语
复盘 3-2-1
金句收尾
学员共鸣
小结
