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田伟华

智慧工厂与智能制造

田伟华:中国制造业数字化转型与工业4.0专家
数字化 项目管理 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,随着每一次科技革命的推动,工业制造先后经历了4个阶段,而当今的工业4.0发源于德国,是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革,无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。

居于此趋势,中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ,并讲此行动纲领作为国家战略。如何将创新作为制造业的核心,如何高质量的运营和交付各种符合市场需求的产品,如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身,打造智能化工厂是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。

【课程特色】

课程引入工业4.0的发展和相关理论,突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点,只讲理论思想、思维和理念,没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的,立足于国内实际情况,解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

构建”工业4.0“的概念和和智慧工厂核心体系;

掌握制造业企业在数字化工厂的典型应用场景;

掌握企业升级过程中,打造智能数字化工厂实施关键点

掌握汽车行业在智能制造和智慧工厂的典型应用;

掌握数字化工厂中,将个人,企业、行业趋势结合,实现同步成长。

【学员背景】

企业厂长

【学习时长】

1.5 天( 9小时)

【课程大纲】


一、“智能工厂”的到来

1、当前的困局

当下面临问题,解决方法和过去方法

疲惫不堪的当下

三座大山压垮一个优秀员工

2、制造业的巨变

发展历史:了解制造业发展史和工业4.0

升级阶段:工业3.0和工业40的区别

生产模式:大规模生产到大规模定制

驱动方式:从资源驱动到信息驱动

服务方式:全生命周期制造服务

场景分析,解析各阶段特点和代表

3、制造业转型趋势

行业趋势特点

主要内容:三个核心

发展趋势:三个趋势引领未来

应用场景分析,解析趋势变化

传统企业转型五大标志

n产品形态

n生产模式

n生产设备

n生产者

n消费形态

二、走向智慧工厂

1、智能工厂

智能制造技术内涵和特征

智能数字化工厂和结构

智能制造技术

数字化工厂体系结构

三大关键技术介绍

常规应用场景分析

全球数字化灯塔企业案例分享

n德国 汽车制造业

n美国 军工高科技制造业

2、智能数字化工厂

数字化工厂

案例分享:典型数字化工厂结构和分析

制造工艺系统化

案例分享:MES的应用场景分享

高感知体系的建立

案例分享:制造业设备的全流程监控和智能管理

柔性化生产的建立

案例分享:辅助装配系统的引入

全球灯塔工厂场景分析导入

大量案例分析,引入世界最先进的制造技术,充分解读智能制造的特点和发展趋势

三、智慧工厂打造和落地

1、实施关键点解读

生产运营管理模式升级

大数据平台,以数据为依据

全名参与

个人和企业同步成长

2、工厂建立实施

企业需求汇总

数字化实施十大痛点

实施痛点详解

n智能计划管理

n智能物流管理与供应链

n智能工艺管理

案例分享:德国先进数字化工厂内部分享解密

3、典型数字化工厂分析

数字是新型的物流

n数字信息化解读

n数据缺乏的影响

案例分享:中车集团内部案例分享解密

n数字基础构建

数字化装配全体系搭建

6大模块组功能详细探究

质量控制体系的变革

n全流程质量控制体系的建立

n快速响应机制的建立

n高效追溯系统

授课方法:小组讨论,深入理解数字化对制造全过程的提升

四、汽车零配件制造应用

1、实施关键点解读

汽车零配件分类

典型业务流程整理

不同生产模型的特点解析

企业特定需求分析

2、工厂建立实施

整体方案设计

提升订单交付能力

加强生产过程管控

全过程质量管理

优化供应链

3、实施路径

终极目标:降低成本,提高竞争力

持续改进:6大模块全方位改进

五、汽车整车制造应用

1、实施关键点解读

生产体系分析

整车工艺流程分解

生产方式的变革

生产策略的升级

供应模式的变化

生产计划模式的变革

生产领域模式的变革

2、工厂建立实施

整体信息方案设计

整体信息流分析

制造执行系统MES的设计

nMES-AVI车辆识别和调度

仓储管理-WMS结构

nWMS和BOM的关系

nWMS的追溯管理

建立智能供应链-SCM

六、智能制造数字化必有之路

1、当前现状和特点

案例分享:欧洲,美国制造业企业规划

2、制造业智能制造5层级分析

国际到国家

行业到企业

个人发展所需

3、数字化工厂三步走

”中国制造2025“三步走规划

企业和个人实施三步走详解

4、卓越企业成长之路

生命周期分布结构

企业升级之路:适者生存

引入风险管理,构建护城河

把握趋势,提高行业认知

案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势

5、培训寄语

金句收尾

学员共鸣

小结

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