【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系，是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
随着华为通过引入矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，从此矩阵式管理开始走进中国的各个企业中。但是从企业的实践来看，矩阵式管理在中国企业内部的实施效果并不理想。
结合多年外资企业的工作经验，以及在产品开发和项目管理咨询方面的咨询优势，结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。
【课程收益】
全面掌握矩阵式管理模式的运作流程；
认识矩阵式管理模式的优点；
掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势；
掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】公司的中高层、项目管理人员，参与公司组织建设的相关部门负责人
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、现代企业管理面临的问题
市场需求和低效率的产品开发
多样化需求和运营管理
国际化市场和多元化组织
二、矩阵式管理的定义和结构
什么是矩阵？
什么是矩阵式管理？
什么是强矩阵？
什么是弱矩阵？
其他组织结构
案例分享：组织结构的相关分类和特点
三、实施矩阵式管理模式
1、如何实施矩阵式管理？
2、IBM实施矩阵式管理模式的效果
3、华为实施矩阵式管理模式的效果
研讨和分享：我们适合实施矩阵式管理模式吗？
四、矩阵式管理的运作流程
全流程的矩阵式管理模式介绍
矩阵式管理中的多头领导问题
矩阵式管理中的沟通问题
案例分享：成功的矩阵式管理经验
研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？
五、矩阵式管理的优点和缺点
矩阵式管理模式的三大优势分析
矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？
六、高效实施矩阵式管理所需的条件
什么样的企业适合矩阵式管理？
企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势
企业的人才梯队和接班人计划
相应的绩效考核体系的运作时间管理流程总览
七、矩阵式管理变革的注意事项
管理变革带来的阻力
推行过程中存在的问题
如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？
八、总结与交流
矩阵式管理最佳实践
企业管理升级之路
课程总结
Q&A
学习回顾，表彰优秀学习团队
