【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
基于新的国际环境下，欧美传统制造强国不断开展整体优化和弹性制造，与传统的工业经济时代管理技术相比有了极大的提升，并形成了体系化的方法，有效地改进，调整，优化企业各职能部门的内容和做法，从而大幅降低制造的总成本，这也是课程的核心内容：世界级制造系统-WCM。
本课程在系统地介绍WCM的理念、体系和方法的同时，重点引入了WCM-TPM的十大工具的，把抽象WCM理念和方法以实战的方式模拟出来, 让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现WCM变革带来的巨大效益。
同时，针对企业在实施WCM的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为您分享大量的WCM推进活动和改善案例，促使学员掌握WCM-TPM的概念、原理及理念，学会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控成本，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。。
【课程收益】
系统掌握WCM的理念和整体结构框架；
了解WCM的主要阶段和十大技术领域知识 ；
掌握WCM-TPM十大工具和应用场景;
系统学习WCM持续改善的步骤和案例项目分享；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业负责人，部门经理，精益生产相关人员，战略发展部门相关人员等
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、世界级制造系统（WCM）简介
1、、现代生产管理导论
生产管理系统价值流
生产管理发展历史
现代生产管理的特征
现代生产管理主要方法和任务
2、WCM起源
WCM的前世今生
什么叫WCM
3、WCM总览
WCM框架
WCM目标
WCM结构
WCM十大原则
二、WCM体系知识
1、WCM三个阶段
被动
预防
主动
三个层次的比较和联系
2、WCM实施
WCM领域实施
WCM改进流程
WCM标准＆工具
损失＆浪费
n损失
n浪费
n七个浪费
u案例解释
n浪费ｖｓ损失vs增值
案例：
3、WCM技术领域
１０大领域汇总
安全
n安全金字塔
n安全七步骤
n事故分析
n安全矩阵
案例：
成本部署
n转换成本构成
n成本部署七步骤
n矩阵工具 A－＞F
聚焦改善
n改善七步骤
工作场所
n组织七步骤
专业维护
n故障分析
质量控制
nQA矩阵
案例：
物流＆客户服务
n建立受控的流程
设备管理
人员发展
n培训体系
n发展方法
环境
n环境管理体系
n识别环境问题
案例：
三、WCM管理领域概览
1、十大管理领域
领域结构
WCM实施和支持团队
领域负责组
车间示范区
2、管理层承诺
内容
注意事项
3、目标清晰
内容
注意事项
4、WCM路线
内容
注意事项
5、人员分配
内容
注意事项
6、组织承诺
内容
注意事项
７、组织能力
内容
注意事项
８、时间＆预算
内容
注意事项
９、细节层次
内容
注意事项
１０、扩展层次
内容
注意事项
１１、人员积极性
内容
注意事项
案例：
四、WCM－TPM全面生产管理重难点
1、精益生产系统简介
制造系统的要点
市场竞争及全球化
精益生产五原则
最佳工厂
案例：2、全员质量管理
对待质量问题的心态
质量的工具
零缺陷质量管理
案例：
3、全员设备维护
设备总效能
全员设备维护
快速换型
４、员工参与
团队建设
员工激励
五、WCM１０大基本工具和方法
1、５S简介
５S的定义和目的
现场管理七步法
员工激励
小组讨论和练习：
2、５G简介
５G的定义
５G的目标
５G的分析流程
小组讨论和练习：
３、５W１H简介
定义和类型
分析型
描述型
案例分享
小组讨论和练习：
４、3MU识别和消除
３个MU的定义
各自的特点分析
小组讨论和练习：
５、NVAA识别和消除
定义和使用方法
案例分享
小组讨论和练习：
６、4M(E)方法
定义
鱼骨图分析法
案例分享
小组讨论和练习：
７、5WHY
定义和适用条件
问题解决步骤
案例分享
小组讨论和练习：
８、ABC分类
定义和类型
使用方法
９、SOP
定义
案例分享
小组讨论和练习：
１０、OPL
定义和类型
案例分享
六、WCM的聚焦改善
1、简介
定义
目的
2、改善７步骤
７步骤详细介绍
重点改善工具
分析流程
小组讨论和练习：
3、快速改善
定义和内容
快速改善流程
小组讨论和练习：
3、标准改善
定义和内容
标准改善流程
小组讨论和练习
七、WCM认证体系
1、实施的两个方向
广度
深度
2、WCM认证体系
７步骤详细介绍
重点改善工具
分析流程
小组讨论和练习：
3、快速改善
定义和内容
快速改善流程
小组讨论和练习：
４、标准改善
定义和内容
标准的流程的
小组讨论和练习：
八、结尾
1、课程总结
基本概念
工具与方法
聚焦改善
2、WCM建立之路
体系化
全民参与
3、卓越企业成长之路
生命周期结构特点
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
