【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
进入21世纪以来，随着国际金融危机和2020年的疫情，更加凸显了实体经济的重要性。美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点，旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略。同时东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本。
作为“世界工厂”的中国受到了双重的挑战，并且随着人口成本的上升，制造业的成本控制就成为重中之重，甚至事关制造型企业的生死存亡。而如何高效进行生产企业的成本管理，针对制造企业和产品的相关特点，进行有效的可持续的成本管理，也是本课程的内容所在。
本课程引入制造型企业成本控制的相关理论，结合精益生产管理的相关体系和经验，突破很多成本课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少针对性工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合企业生产运营的核心，立足于创新，围绕质量、成本、效益三大核心，解决在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
系统学习制造业的成本概念和理念；
掌握制造业企业中的产品成本结构和管理策略；
掌握产品成本控制流程和相关工具，引入数据化管理平台，实现数字化管理升级；
引入精益化生产管理，采用OEE等相关工具进行精细化成本管理;
掌握产品开发和生产运营全生命周期内，实施全面的成本管理，实现可持续化发展；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、财务负责人，项目负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、成本的概念和理念
1、什么叫成本
广义成本概念
成本费用
产品成本知多少
场景分析，引入制造业产品的分解图
2、制造业企业利润表解析
利润结构总览
利润总类
预算和控制体系
案例分享：世界500强，德国制造业企业利润分析和成本管理体系
3、制造业产品成本解析
鱼骨图分析总览
产品端
技术端
工艺端
运营端
案例分享：世界500强，德国制造业某产品成本结构分享
4、制造业面临的挑战
技术变革
需求变化无常
复杂的供应链
客户需求
资本密集
全球化市场
常用应对措施
结论：全面的数字化成本管理
二、走入成本管理
1、为什么要降低成本
成本控制存在的误区及其危害
企业利润常见问题解析
成本理解的误区
异常成本下的大量浪费
全球降低成本的案例分享
n德国 制造业经典案例解密
2、如何有效的进行成本管理
产品研发的全面控制
案例分享：BOM的全面控制
生产运营下的浪费
案例分享：七大浪费和对应工具介绍
成本与业务的关联性
案例分享：成本和业务流程的融合
物流成本管理
案例分享：相关工具
小组讨论：分析目前业务存在那些成本
三、实施成本管理
1、全面成本管理
全面成本管理结构
PDCA管理循环
2、精益化成本管理
什么叫精益化
常用精益化成本管理工具分析
n生产效率
n人员效率
n生产节约
n质量改进
经典案例分享：某世界500强全球重点产品成本控制项目
3、数字化产品成本管理
主要技术
智能制造的引入
案例分享
四、全面生产管理和成本控制
1、OEE的简介
定义和相关特征
生产制造企业特点和影响要素
如何计算
小组练习：计算制造型企业的OEE，体会OEE和生产效率，运营规划和成本的关联
2、WE（工作效率）的简介
定义和相关特征
生产制造企业特点和影响要素
如何计算
小组练习：计算制造型企业的WE，体会WE和生产效率，运营规划和成本的关联
3、综合运用
OEE数据收集和分析实操
n生产数据
n生产报表
n计算分析
n改善对策
快速换型
n定义
n相关工具
n分析和改进措施
WE的全面管理
n浪费的深入理解
n相关工具的介绍
案例分享：
反面案例，解读实施的关键点
五、企业成本管理长期之路
1、成本管理的核心
组织结构
流程体系
预算和内控体系建立
文化建设
2、数字化转型
智能制造
数字化
全面质量管理
3、长期之路
企业和个人
可持续化
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
