【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
智能制造是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次工业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。居于此趋势，中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ，并讲此行动纲领作为国家战略。如何将时代趋势和生产运营管理结合在一起，成为制造业企业面临的重要课题，也是本课程的内容所在
课程引入智能制造的发展和相关理论，结合百年德国制造行业经验，突破很多课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合生产运营的核心，立足于创新，围绕质量、成本、效益三大核心，解决在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解”工业4.0“和智能制造的基本概念和核心体系；
了解企业在两化精益智能制造的三大痛点和破解之路；
掌握企业升级过程中，打造智能制造工厂实施关键点和应用场景；
了解生产运营管理上，目前的现状特点和破解之路；
体系化掌握智能制造战略设计，学会用数字化技术对业务重构、流程重构和组织的重构
掌握智能制造转型过程中，管理者将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现资源和政策的整合，实现可持续的同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
Day1 时代趋势-智能制造
一、制造业企业当前的挑战和趋势
1、当前的困局
当下面临问题，解决方法和过去方法
疲惫不堪的当下
三座大山压垮一个优秀员工
2、制造业的巨变
发展历史：了解制造业发展史和工业4.0
升级阶段：工业3.0和工业40的区别
生产模式：大规模生产到大规模定制
驱动方式:从资源驱动到信息驱动
服务方式:全生命周期制造服务
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、制造业转型趋势
行业趋势特点
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势引领未来
应用场景分析，解析趋势变化
传统企业转型五大标志
n产品形态
n生产模式
n生产设备
n生产者
n消费形态
二、再看“精益智能制造”
1、从企业信息化说起
企业信息化面临的问题
信息管理人员的困惑
升级过程中的风险
打开破局
2、精益智能制造三大痛点
认知之痛
n一张漫画引发的思考
n一个厂长面对的抉择
无奈之痛
n资源和方法的无奈
n正确的人
n成熟的计划和方法
迷茫之痛
n德国的工业4.0
n美国的工业互联网
n中国企业的路在何方
3、两化融合深度解析
时代发展的必经阶段
两化融合体系的基本框架
两化融合的“269”
智能制造和精益管理的关联
三、走向智能工厂
1、智能工厂
智能制造技术内涵和特征
智能智能制造工厂和结构
智能制造技术
智能制造工厂体系结构
三大关键技术介绍
常规应用场景分析
全球智能制造灯塔企业案例分享
n德国 汽车制造业
n美国 军工高科技制造业
2、智能制造工厂
智能制造工厂
案例分享：典型智能制造工厂结构和分析
制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
柔性化生产的建立
案例分享：辅助装配系统的引入
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
四、智能工厂打造和落地
1、实施关键点解读
生产运营管理模式升级
大数据平台，以数据为依据
全名参与
个人和企业同步成长
2、工厂建立实施
企业需求汇总
智能制造实施十大痛点
实施痛点详解
n智能计划管理
n智能物流管理与供应链
n智能工艺管理
案例分享：德国先进智能制造工厂内部分享解密
3、典型智能制造工厂分析
数字是新型的物流
n数字信息化解读
n数据缺乏的影响
案例分享：中车集团内部案例分享解密
n数字基础构建
智能制造装配全体系搭建
6大模块组功能详细探究
质量控制体系的变革
n全流程质量控制体系的建立
n快速响应机制的建立
n高效追溯系统
授课方法：小组讨论，深入理解智能制造对制造全过程的提升
Day 2 时代发展- 管理升级
一、企业智能制造转型规划逻辑
1、企业智能制造现状评估
2、企业智能制造转型业务逻辑
3、企业智能制造场景架构设计
4、企业智能制造产品架构规划
5、企业智能制造转型关键支撑技术
6、企业智能制造系统一体化大运维
二、新阶段下的管理升级路径
1、不同阶段企业特点
工业革命的四个阶段
解读“中国制造2025”：中国企业的现状
解读工业“3.0”
n重难点
n不可翻越特点
n案例分析
2、转型升级
3个阶段解析
6个步骤解析
当前企业的升级路径：三步走策略
针对工业1.0和2.0企业升级方案
升级路径的相关特点
n适用于不同水平的企业
n稳扎稳打，降本增效
n迭代前线
3、精益智能制造4大驱动力
企业自身5大需求
n订单模式
n柔性化生产
n管理数字化
n创新持续化
n保持高增长
市场客户期望
n高性价比的产品
n高频次小批量的交付
供应商的期望
n供应链透明化
nJIS,零成本配送
社会的期望
n可持续发展
n数字化节能减排
4、精益智能制造在企业的落脚点
需求和路径图
三、企业智能制造运营策略
1、业务运营价值链分析
2、产品战略与价值主张
3、产品作用力
4、运营设计
内容为王
作业流程
用户行为
数据分析
5、营销工具
一句话价值论
微时代，少就是多
学会做减法
让用户乐于传播
6、智能供应链
订单管理
商品管理
仓储
配送
7、大数据价值
智能推荐
消费预测
8、智能商业
数据模型
智能决策
9、企业数字创新转型发展机制
10、传统企业的智能制造创新优势
四、企业智能制造决策支持系统
1、定位
2、决策模式
3、用数据了解你的用户
4、数字引导业务
5、让数字驱动企业决策
6、数据价值
7、大数据驱动下的智能商业
五、智能制造必有之路
1、制造业智能制造5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
2、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
3、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
