【课程背景】

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新产品及持续的产品管理的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。

据调查表明在企业中，大约70%的产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算，60%以上存在产品管理的问题。该课程结合项目管理和产品管理通用知识体系，以德国先进汽车行业产品开发和管理相关流程为例，引入全系列产品管理机制，帮助产品经理实现持续成长。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如何从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立，可持续交付和市场持续服务等多个维度完成制造业产品管理的全生命管理（LCM）。

本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品生命周期管理理论，结合百年德国先进制造业产品开发的经验，突破很多项目管理课程不适合机械行业特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决产品管理人员在实际工作中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品管理之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；

如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同文化背景团队；

掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行

掌握高质量开发和交付产品的秘诀，确保质量品牌建设

学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率

产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习或者持续成长

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】研发管理人员、产品管理人员、项目经理/产品经理、市场销售人员，维修服务部门，PMO（项目管理办公室）成员等

【课程时间】2天（12小时）

【课程大纲】

Day 1 ：产品管理：基础篇

一、产品管理的基本概念

制造行业在产品管理方面存在的主要问题

产品管理的基本概念

产品和项目的关系

产品管理和项目管理的不同和联系

举例：某企业产品管理全局图

产品管理的体系框架和核心活动

产品管理的战略框架

产品战略愿景

产品平台战略

缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

产品平台如何规划、管理

案例：中车产品平台举例分享

产品线业务计划

产品线规划的方法和输出

案例：如何进行产品定位和定义

二、全生命周期的产品管理框架体系

案例导入：德国博世全生命周期的产品管理应用

什么叫全生命周期的产品管理

全生命周期的产品管理的组织形式概述

职能型

项目型

矩阵型

采取矩阵管理的原因

案例：德国博世产品管理组织结构分享

全生命周期的产品管理的流程框架的１０大模块

产品需求管理

n产品需求管理的流程和主要工具

n产品需求VS 用户需求VS市场需求

n产品开发模型介绍－　Ｖ模型

n制造业三个需求层次

案例：某汽车产品的需求分析分享

产品战略管理

n产品定位和公司战略结合

产品市场管理

n市场管理流程与产品开发流程的整合

产品规划管理

n产品规划流程和概念测试

产品开发管理

n产品开发流程

n高质量开发必要条件

案例：产品开发典型流程和质量控制

产品交付管理

n高质量交付的解密

案例：全流程质量控制实现高质量的交付，解密成功和失败的案例，深度分析

产品成本管理

n大数据分析

n针对所有成本结构的全体系管理

产品平台管理

产品运维管理

n产品运维的特点

n产品运维的难点分析

案例：中车产品运维项目的解密

产品生命周期管理

n新产品种类定义和特点

n项目周期和产品周期的区别

三、产品经理的定义

产品经理的定位及工作职责

n公司定位

n责任矩阵表

产品经理在公司组织体系中的运作

n沟通管理

n机遇和挑战

成功的产品经理应该具备的能力

n三个技能

n三大知识

Day 1小组练习：

-设计各小组的所在产品平台的产品管理流程

-定义产品经理的责任矩阵，并设计组织结构

-复盘十大模块的设计思路和应用

Day 2 ：产品管理：成长篇

一、产品市场管理概要

常见的产品市场管理的主要问题

n新产品缺乏战略部署

n新产品缺乏体系化的需求开发

n新产品立项缺乏评估体系

新产品市场管理的主要内容

n新产品战略管理

n产品需求管理

n产品组合管理

新产品市场管理的主要流程

产品市场管理重难点解析

案例分享：博世成功的产品市场管理 + 采埃孚失败的产品市场管理，

2个案例分享+解析

二、新产品战略管理

什么叫战略

n定义

n在产品管理中的作用

n战略的层级

公司发展方向和产品战略

n公司发展方向三要素

u愿景

u使命

u价值观

n产品战略与公司发展的关系

产品战略和产品开发的关系

n公司发展方向三要素

u愿景

u使命

u价值观

n产品战略与公司发展的关系

案例分享：某汽车供应商公司定位和产品发展战略的案例

三、产品团队管理

传统产品开发组织结构

同步工程（SE）的概念：跨部门，跨学科，跨地域

组建同步工程的团队

产品开发同步工程的结构

同步工程的基本原则

案例：德国博世同步工程团队组成和管理

同步工程+项目管理+产品开发流程

SE组织结构和角色定义

SE团队管理的难点和工具

六个阶段介绍和关键点

四、新产品上市管理

新产品上市管理的重要性

n营

n销

新产品上市管理的目的

n产品上市定义

n涉及的主要活动

新产品上市的主要流程

n发布策略

n发布准备

n正式发布

发布策略

n主要内容

n相关工具：成功三要素

n案例分享

发布准备

n主要内容

n指定要点

n相关工具：评估准备清单

n案例分享

正式发布

n主要内容

n主要流程

n相关工具：151工具包

n案例分享

总结：八个步骤分享

五、产品经理成长之路

制造行业的产品管理特点

本人１４年德国制造业分享：如何培养５个优秀的产品和项目管理总监

n道和术的结合

和企业同步成长

结束：金句分享，指明长期发展道路！