【课程背景】
世界经济数字化转型是大势所趋。
习近平总书记多次指出，要加快数字经济发展。2017年12月，习总书记在主持中共中央政治局第二次集体学习时强调，推动实施国家大数据战略，加快完善数字基础设施，推进数据资源整合和开放共享，保障数据安全，加快建设数字中国。2020年4月1日，习总书记在浙江考察时再次强调，要善于化危为机，抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。
2020年5月13日，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议，以带动中小微企业数字化转型为重点，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。
2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，推动国有企业数字化转型，打造数字经济新优势等决策部署，增强国有企业推动数字化转型的责任感、使命感、紧迫感，凝聚国有企业数字化转型共识，多措并举推动国有企业数字化转型，助力经济高质量发展。
本课程基于时代趋势，从数字化政策解读、基础建设到各行业应用场景以及落地实施，建立一系列解决方案，帮助学员认知数字化企业转型建设，完成从需求唤醒到需求识别，进而进行体系化设计，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
全面掌握数字化时代的背景和特征，做到知其所以然；
体系化掌握数字化战略设计，学会用数字化技术对业务重构、流程重构和组织的重构
系统化掌握各行业的数字化转型痛点和应对方针；
掌握数字化转型和企业升级过程中，需求唤醒和分析步骤，摸清企业数字化现状和转型基本需求清单；
掌握企业转型升级过程中，打造智能数字化的实施关键点
掌握数字化转型过程中，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现资源和政策的整合，实现可持续的同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、数字化转型骨干人员等
【课程时间】线上20小时
【课程大纲】
第一部分：时代趋势-数字化转型基础
一、企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
跨界打劫
利润降低
数字化冲击
谁是竞争对手
用户变了
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
经营路径依赖
团队组织的不适应性
思维切换困难
创新决心决定资源配置程度
案例分享：
二、企业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型8大方法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
案例分享：
三、企业数字化转型之路
1、企业数字化转型5大挑战
2、企业数字化转型6大战略
3、企业数字化转型的4个阶段
4、企业数字化转型商业模型
5、数字化转型对企业影响
IT基础
业务流程
企业组织
作业管理
案例分享：
四、企业数字化转型执行方法论
1、企业数字化转型执行流程
业务梳理
产品流程
技术研发流程
验收流程
关键节点
2、企业数字化转型产品迭代逻辑
3、小步快跑
什么是小步快跑？
企业创新阻碍
小步快跑战术思路
小步快跑经营策略
4、快速迭代
场景驱动
运营驱动
数据驱动
5、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
案例分享：
第二部分：时代发展-数字化行业发展
一、数字化认知与思维创新
1、数字化创新之痛
经营路径依赖
团队组织的不适应性
思维切换困难
企业创新决心，决定了资源配置程度
企业创新阻碍
2、什么是信息数字化？
3、什么是业务数字化？
4、业务数字化与数字化业务区别？
5、数字化转型本质？
6、企业数字化的难点
7、企业数字化误区
二、制造行业的数字化变革
1、什么叫工业4.0
发展历史：了解制造业发展史
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、行业思考：各层级的困惑
行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
企业篇：疲惫不堪的当下
个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
3、大国思考：行业深刻解读
德国思考：欧债下的传统制造强国
美国思考：高科技工业互联网联盟
中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
结尾：中国的长期之路，国家战略，企业发展的
三、各行业数字化现状和特征
1、机械、钢铁和冶金制造业数字化工厂
数字化工厂
n数字化工厂典型特征
n数字化工厂建立流程解析
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
n传统的方法和挑战
n智能制造场景下，新的工艺开发过程
n新的技术即将到来，你准备好了吗？
案例分享
高感知体系的建立
n设备控制体系
n设备全新TPM模式
n智能化控制和监控
案例分享
柔性化生产的建立
n当代装配工厂的特点
n如果阶梯型落地智能化
n智能化对于柔性化生产线的优化
案例分享
如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
2、石化和能源行业的数字化
数字化工厂
n数字化工厂典型特征
n数字化工厂建立流程解析
案例分享：
资源管理数字化
n动态vs静态的变革
n大数据平台支撑决策系统
产品开发的深刻变革
n定制化成为主流
n工艺的快速换型
n产品交付周期的缩短
安全数字化
n高感知体系建立
n实时监控体系
案例分享：
3、纺织和服装行业的数字化
数字化工厂
n数字化工厂典型特征
n数字化工厂建立流程解析
案例分享：典型纺织类数字化工厂结构和分析
生产工艺智能化
n传统的方法和挑战
n智能制造场景下，新的工艺开发过程
案例分享
高自动化生产线建立
n自动化设备运营体系
n智能化控制和监控
案例分享
4、食品行业的数字化
生产管理的深刻变革
n数字化转型升级
n决策系统的升级
n生产过程的升级
质量控制体系的变革
n全流程质量控制体系的建立
n快速响应机制的建立
n高效追溯系统
第三部分：时代进步-数字化转型实操
一、企业数字化转型规划逻辑
1、企业数字化现状评估
2、企业数字化转型业务逻辑
3、企业数字化场景架构设计
4、企业数字化产品架构规划
5、企业数字化转型关键支撑技术
6、企业数字化系统一体化大运维
二、基于企业数字化转型升级的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
4、迭代逻辑
场景驱动
运营驱动
数据驱动
竞争策略
5、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
案例分享：
三、企业数字化运营策略
1、业务运营价值链分析
2、产品战略与价值主张
3、产品作用力
4、运营设计
内容为王
作业流程
用户行为
数据分析
5、营销工具
一句话价值论
微时代，少就是多
学会做减法
让用户乐于传播
6、智能供应链
订单管理
商品管理
仓储
配送
7、大数据价值
智能推荐
消费预测
8、智能商业
数据模型
智能决策
9、企业数字创新转型发展机制
10、传统企业的数字化创新优势
四、企业数字化决策支持系统
1、定位
2、决策模式
3、用数据了解你的用户
4、数字引导业务
5、让数字驱动企业决策
6、数据价值
7、大数据驱动下的智能商业
