【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
基于新的国际环境，德国率先在本世纪初提出了工业4.0概念，通过互联、数字、智能化的融合、智能工厂的建设，建立全球数字化灯塔工厂并迅速在全世界推广，使得德国成为第四次工业革命的先行者。2014年10月10日，中华人民共和国国务院总理李克强在访问德国期间和德国总理默克尔，联合发表了《中德合作行动纲领》，重点突出了双方在制造业就“数字化”计划的携手合作。
借鉴了德国的工业4.0，中国在2015年制定了“中国制造2025“ ，成为中国政府实施制造强国战略第一个长期行动纲领。作为国家战略，如何将时代趋势和公司长期发展结合在一起，成为制造业企业面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？制造业企业如何进行数字化升级，如果将数字化应用于生产运营管理？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战
理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
掌握制造业企业在数字化升级的典型应用场景;
掌握工业4.0下生产运营管理的难点和应对方法；
掌握企业升级过程中，实施关键点；
数字化未来及智能商业发展趋势
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、企业数字化转型升级挑战与机遇
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型升级的挑战
跨界打劫
利润降低
数字化冲击
谁是竞争对手
用户变了
5、企业数字化转型升级的优势
6、企业数字化转型升级之“坑”
经营路径依赖
团队组织的不适应性
思维切换困难
创新决心决定资源配置程度
案例讨论与练习：
二、制造业“工业4.0”的到来
1、什么叫工业4.0
发展历史：了解制造业发展史
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、制造业管理经营
管理经营的主要内容：三个核心
主要阶段和难点：创新成为难点
发展趋势：工业4.0引领制造业未来
3、行业思考：各层级的困惑
行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
企业篇：疲惫不堪的当下
个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
4、大国思考：行业深刻解读
德国思考：欧债下的传统制造强国
美国思考：高科技工业互联网联盟
中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
结尾：中国的长期之路，国家战略
案例讨论与练习：
三、制造业数字化转型升级发展思路与方法论
1、什么是数字化？
2、数字化转型升级战略价值
3、企业数字化建设现状剖析
4、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
5、企业数字化转型升级难点与痛点
6、企业数字化转型方法
数字化程度
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
7、企业数字化转型升级业务战略重构
8、企业数字化转型升级驱动精细化管理
9、企业数字化转型提升服务能力
10、企业数字化转型升级价值
11、企业数字化转型升级关键技术
案例讨论与练习：
四、制造业数字化工厂
1、走进数字化工厂
数字化工厂概念
三大应用
常规应用场景分析
全球数字化灯塔企业案例分享
德国 汽车制造业
美国 军工高科技制造业
2、数字化运营特征
数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺数字化
案例分享：MES的应用场景分享
高感知体系的数字化
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
柔性化生产的数字化
案例分享：辅助装配系统的引入
高效早会的数字化
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
五、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、企业数字化的大数据结构体系
2、数据对企业价值
商业价值
经营价值
战略价值
3、大数据决策模型与支持体系
4、数据是新型资产
5、无数据、不AI
6、基于数字化的智能商业
数字化和智能化是消费发展的主要推动力
智能商业服务消费者的三大特征
智能商业的双螺旋
智能商业的快速发展
企业在经营各环节实现智能决策
六、数字化运营管理
1、数字化实施关键点解读
生产运营管理模式升级
大数据平台，以数据为依据
全员参与和持续改进
个人和企业同步成长
2、数据是新型的物料
数字信息化解读
数据缺乏的影响
案例分享：
数字基础构建
3、典型数字化工厂分析
数字化装配全体系搭建
6大模块组功能详细探究
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升
七、制造业数字化必有之路
1、当前现状和特点
中国当下主要特点
新形式下，各国相应政策和策略
国家方向和趋势
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、中国制造三步走
”中国制造2025“三步走规划
企业和个人实施三步走详解
3、制造业数字化5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
4、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
5、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
