【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。
居于此趋势，中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ，并讲此行动纲领作为国家战略。如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身，打造智能化工厂是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入工业4.0的发展和相关理论，结合百年德国和美国先进制造业的经验，突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解”工业4.0“的基本概念和核心体系；
了解”中国制造2025“强国之路上，目前的现状特点和破解之路
掌握制造业企业在工业4.0的典型应用场景;
掌握工业4.0下生产运营管理的难点和应对方法；
掌握重型装配企业升级过程中，实施流程和关键点；
掌握工业4.0之路，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现全民参与，同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、“工业4.0”的到来
1、什么叫工业4.0
发展历史：了解制造业发展史
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势引领未来
场景分析，解析各阶段特点和代表
2、行业思考：各层级的困惑
行业篇：当下面临问题，解决方法和过去方法
企业篇：疲惫不堪的当下
个人篇：三座大山压垮一个优秀员工
3、大国思考：行业深刻解读
德国思考：欧债下的传统制造强国
美国思考：高科技工业互联网联盟
中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
结尾：中国的长期之路，国家战略，企业发展的
二、走向工业4.0
1、工业4.0
工业4.0概念
三大应用
常规应用场景分析
全球灯塔制造企业案例分享
n德国 汽车制造业
n美国 军工高科技制造业
2、生产运营特征
数字化工厂
n数字化工厂典型特征
n数字化工厂建立流程解析
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
n传统的方法和挑战
n智能制造场景下，新的工艺开发过程
n新的技术即将到来，你准备好了吗？
案例分享：MES的应用场景分享
高感知体系的建立
n设备控制体系
n设备全新TPM模式
n智能化控制和监控
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
柔性化生产的建立
n当代装配工厂的特点
n如果阶梯型落地智能化
n智能化对于柔性化生产线的优化
案例分享：辅助装配系统的引入
如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
3、智能制造下，生产运营的挑战
生产管理的深刻变革
n数字化转型升级
n决策系统的升级
n生产过程的升级
产品开发的深刻变革
n定制化成为主流
n工艺的快速换型
n产品交付周期的缩短
质量控制体系的变革
n全流程质量控制体系的建立
n快速响应机制的建立
n高效追溯系统
三、生产运营工业4.0实施
1、实施关键点解读
生产运营管理模式升级
大数据平台，以数据为依据
全名参与
个人和企业同步成长
2、数据是新型的物料
数字信息化解读
数据缺乏的影响
案例分享：中车集团内部案例分享解密，传统的操作模式必将淘汰。
数字基础构建
3、典型装配制造业工厂分析
数字化装配全体系搭建
6大模块组功能详细探究
n装配制造型企业智能生产模块介绍
n每个模块的介绍和练习
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升，同时安排小组练习和讨论
4、智能制造三步走
”中国制造2025“三步走规划
企业和个人实施三步走详解
四、生产运营必有之路
1、当前现状和特点
中国当下主要特点
新形式下，各国相应政策和策略
国家方向和趋势
案例分享：欧洲，美国制造业企业规划
2、制造业智能制造5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
3、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
