【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
“中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，于2015年5月8日正式发布。作为国家战略，如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身，形成带动新一轮制造业发展的驱动力，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入工业4.0的发展和相关理论，结合百年德国和美国先进制造业的经验，突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合中国制造2025的整体布局，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解”工业4.0“的基本概念和核心体系；
了解”中国制造2025“强国之路上，目前的现状特点和破解之路；
掌握“中国制造2025“遇上工业4.0情况下，如果应用智能制造和数字化；
掌握制造业企业在智能制造方面的典型应用场景和实施；
把握国家战略，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（8小时）
【课程大纲】
【课程大纲】
一、“工业4.0”的到来
1、当前的困局
当下面临问题，解决方法和过去方法
疲惫不堪的当下
三座大山压垮一个优秀员工
2、工业4.0的简介
发展历史：了解制造业发展史和工业4.0
升级阶段：工业3.0和工业40的区别
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、工业4.0的特点
深刻解读工业4.0
主要内容：三个核心
发展趋势：三个趋势，引领未来
4、工业4.0应用场景
柔性生产线
远程维护
减少能耗
二、制造业走向工业4.0
1、工业4.0下的数字化工厂
智能制造技术内涵和特征
数字化工厂三层结构
数字化工厂体系结构
三大关键技术介绍
常规应用场景分析
全球数字化灯塔企业案例分享
n德国 制造业
n美国 军工制造业
2、构建数字化工厂
数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
柔性化生产的建立
案例分享：辅助装配系统的引入
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
三、中国制造2025
1、大国思考：各国战略
德国思考：欧债下的传统制造强国
美国思考：高科技工业互联网联盟
中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
结尾：中国的长期之路
2、中国制造2025
什么是中国制造2025
“三步走“战略解读
9大任务解读
10大重点领域解读
5项重大工程
3、世界发达国家比较
中德美三国分析
分工特点
为了发展趋势
中国制造的机遇和挑战
四、中国制造2025遇上工业4.0：打造数字化工厂
1、实施关键点解读
生产运营管理模式升级
大数据平台，以数据为依据
全名参与
个人和企业同步成长
2、数字化工厂建立实施
企业需求汇总
数字化实施十大痛点
实施痛点详解
n智能计划管理
n智能物流管理与供应链
n智能工艺管理
案例分享：德国先进数字化工厂内部分享解密
3、典型数字化工厂分析
数字是新型的物流
n数字信息化解读
n数据缺乏的影响
案例分享：中车集团内部案例分享解密
n数字基础构建
数字化装配全体系搭建
6大模块组功能解密
n装配信息数据化：传统装配现场过程分析，工艺过程-产品信息-装配质量数字化
n装配系统网络化：典型企业信息孤岛问题分析
n装配过程智能化：装配过程四要素案例分析
n智能放错：从源头发现问题和某发动机案例
n质量保证：某生产线质量管理平台分享
n柔性生产：某机械制造工厂的柔性装配线改造项目
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升
五、中国制造2025必有之路
1、制造业智能制造5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
2、中国制造2025长期之路
”中国制造2025“对企业的影响
”中国制造2025“对员工的影响
企业和个人实施三步走详解
3、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结
