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田伟华

工业4.0下的智能工厂规划与实践制造型企业智能化工厂升级之路

田伟华:中国制造业数字化转型与工业4.0专家
数字化 项目管理 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,随着每一次科技革命的推动,工业制造先后经历了4个阶段,而当今的工业4.0发源于德国,是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革,无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。

居于此趋势,中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ,并讲此行动纲领作为国家战略。如何将创新作为制造业的核心,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身,打造智能化工厂是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。

课程引入工业4.0的发展和相关理论,结合百年德国和美国先进制造业的经验,突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点,只讲理论思想、思维和理念,没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的,立足于国内实际情况,解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

了解”工业4.0“的基本概念和核心体系;

了解”智能工厂“的基本概念和智能工厂核心体系;

识别大数据、工业大数据、数据价值

云理解物联网、大数据、计算与智能制造关系、特点

掌握制造业企业在智能工厂的典型应用场景;

了解智能工厂规划上,目前的现状特点和破解之路;

掌握智能工厂实施过程中的难点和应对方法,了解实施的关键点;

掌握智能工厂运营中,将个人,企业、国家和行业趋势结合,实现同步成长;

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人,核心生产运营人员

【课程时间】2天(12小时)

【课程大纲】


一、“工业4.0”的到来

1、什么叫工业4.0

发展历史:了解制造业发展史

主要内容:三个核心

发展趋势:三个趋势引领未来

场景分析,解析各阶段特点和代表

2、智能工厂的概念

工业大数据驱动

工业互联网

智能制造

3、行业思考:各层级的困惑

行业篇:当下面临问题,解决方法和过去方法

企业篇:疲惫不堪的当下

个人篇:三座大山压垮一个优秀员工

4、大国思考:行业深刻解读

德国思考:欧债下的传统制造强国

美国思考:高科技工业互联网联盟

中国思考:世界格局巨变,总理的寄托

结尾:中国的长期之路,国家战略

二、认识大数据与工业大数据

1、大数据、工业大数据现状及应用痛点

大数据应用现状和误区

大数据应用困扰及痛点

2、什么是大数据、工业大数据?

大数据、工业大数据概念

大数据与工业大数据技术关系

3、工业大数据特征与特点

4、工业大数据应用热点及场景

案例:

三、工业互联网,万物智联

1、工业互联网概述

什么是工业互联网

工业互联网特征与特点

工业互联网加速制造业转型

2、工业大数据、云计算与数据算法关系

3、人工智能能做什么?

什么是人工智能

如何理解人工智能

人工智能特征与特点

人工智能基础技术应用

人工智能发展痛点

4、人工智能与制造业结合

案例:

四、走向智能工厂

1、智能工厂

智能工厂的概念

三大应用

常规应用场景分析

全球灯塔智能工厂案例分享

n德国 汽车制造业

n美国 军工高科技制造业

2、智能工厂特征

数字化

案例分享:典型数字化工厂结构和分析

制造工艺系统化

案例分享:MES的应用场景分享

高感知体系的建立

案例分享:制造业设备的全流程监控和智能管理

柔性化生产的建立

案例分享:辅助装配系统的引入

如何高效开好一个早会

全球灯塔工厂场景分析导入

大量案例分析,引入世界最先进的制造技术,充分解读智能制造的特点和发展趋势

练习:思考自己所在工厂的特点和相关智能工厂特征点,并列出来

五、智能工厂实施

1、实施关键点解读

生产运营管理模式升级

大数据平台,以数据为依据

全名参与

个人和企业同步成长

2、数据是新型的物料

数字信息化解读

数据缺乏的影响

案例分享:中车集团内部案例分享解密

数字基础构建

3、典型智能工厂分析

数字化装配全体系搭建

6大模块组功能详细探究

授课方法:小组讨论,深入理解数字化对制造全过程的提升

4、智能制造三步走

”中国制造2025“三步走规划

企业和个人实施三步走详解

六、智能工厂必有之路

1、当前现状和特点

中国当下主要特点

新形式下,各国相应政策和策略

国家方向和趋势

案例分享:欧洲,美国制造业企业规划

2、制造业智能工厂5层级分析

国际到国家

行业到企业

个人发展所需

3、卓越企业成长之路

生命周期分布结构

企业升级之路:适者生存

引入风险管理,构建护城河

把握趋势,提高行业认知

案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势

4、培训寄语

金句收尾

学员共鸣

小结

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