【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进的市场驱动型新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如果高质量的开发产品。并且通过理论方法和案例的学习，掌握如果从市场客户端、产品设计层面、生产能力建立和可持续交付多个维度完成新产品的开发过程。
本课程通过引入德国成熟的产品工程理论和产品开发流程图，结合百年德国先进制造业产品开发的经验，突破很多项目管理课程不适合制造业的特点，只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在机械制造业中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，助力企业踏上成功的产品研发之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
掌握产品管理的流程和一套体系方法，建议以产品市场管理的平台，实现从公司战略到市场定位，路标规划和产品平台规划，到新产品立项的全过程；
掌握市场驱动型新产品研发的特点和同步工程的概念，实现以项目到导向的同步工程团队建立，实现跨部门，跨职能和跨区域的同步工程开发；
掌握制造业新产品开发类型和对应流程体系，进行精准化管理；
掌握市场调研、需求类型和高质量需求开发相关流程，实现又快又好的高质量开发；
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、产品市场管理升级
1、常见产品市场管理的主要问题
产品管理体系化
产品管理流程化
产品管理专业化
产品管理精英化
2、从产品研发到产品管理
产品管理框架
产品管理流程
产品平台规划
案例分享：平台案例分享
3、产品管理和项目管理
产品管理的概念
产品管理和项目管理区别
案例分享：2个案例分享+解析
二、全生命周期产品管理
1、全生命周期产品管理
全生命周期产品管理的定义
产品生命周期分析
产品生命周期特征
2、产品战略管理和工具
产品战略管理概要
n战略和产品管理
n战略和产品战略
n战略的层级
公司发展方向和产品战略
n公司发展方向三要素
u愿景
u使命
u价值观
n产品战略与公司发展的关系
产品战略和产品开发的关系
n公司发展方向三要素
u愿景
u使命
u价值观
n产品战略与公司发展的关系
产品战略工具介绍
n预测问题
n培育机会
n创新产品
案例分享：中国新能源汽车产品战略分析
3、产品规划和工具
产品规划的定义
产品规划方法和流程
n产品路标
n产品策略
n产品计划
案例分享：某产品路线图深度解析
三、以市场驱动产品研发概要
1、市场驱动型新产品
什么叫市场驱动型新产品
产品的特点
客户需求的特点
2、新产品研发知多少
产品开发的挑战
什么是高质量产品开发
制造业产品开发特点
实现高质量产品开发的关键点
现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集主要问题
2、同步工程
传统产品开发组织结构
同步工程的概念
产品开发同步工程的结构
同步工程的基本原则
3、产品研发途径：项目管理
项目的定义
项目+管理
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组
4、同步工程团队管理
同步工程+项目管理+产品开发流程
组建同步工程的团队：实现跨部门+跨职能+跨区域
组织结构和角色定义
高效沟通管理机制
n沟通工具
n沟通技巧分享
案例分享：当前德国主要项目组织结构分享
四、高质量的产品开发
1、工业制造产品研发流程结构
结构特点
６阶段模型
产品分类和对应的流程汇总
授课方法：产品类型分享
2、产品需求开发
市场调研
n宏观环境
n行业及竞争状态
n市场供求
n企业内部
客户的需求分析
nV模型客户需求开发简介
重点知识点：干系人讲解和分析工具练习
产品需求规划和
n卡诺模型
需求开发
n论证vs验证
案例分享：某汽车发动机的需求开发案例，成员分享学会应用卡诺模型
3、产品开发流程概要
概念设计阶段
n产品周期和项目周期区别
功能样机
n功能样机定义
开发样机
n开发样机定义
n加工工艺的难点和案例分享
交付样机
n交付样机的定义
系列化投产
n小批量生产
案例分享：产品开发流程举例分享，重点导入不同阶段的不同产品类型
4、质量管理：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
如何定义产品开发项目中的质量门和其相关特点
各个阶段中质量门的内容和关注方式
如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
5、如何高质量的交付
项目过程和产品周期的区别
交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
五、高素质研发项目相关人员成长之路
1、 本行业特点分享
２、本人１４年德国制造业分享
２、和企业同步成长
结束：金句分享，指明长期发展道路！
