王老师有丰富的技术工作经验和丰富的亚太区高管的亲身工作经验，培训风格务实、儒雅、深刻，逻辑严谨、结构紧凑、经验丰富、理论联系实际，能够分析许多国际企业的实用工作技能。
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课程时间： |
两天半 (9 am ~ 4 pm)
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课程大纲： |
第一天上午（5月24号）：
从组织架构看战略的制定：
- 战略来自于企业的核心价值观
- 价值观的检验练习
- Nokia 的价值观产生的战略及结果
- 新加坡企业的价值观、战略、及执行结果
- 战略的双向融入及其实例
- 战略的制定模型
- 环境分析，能力分析，目标制定的工具（SWOT，PEST等）
- 半天小结
- 结束
第二天（6月13号）：
- 第一天关键要点回顾
- 具体环境分析工具运用练习（学员分组）
- 讨论，分享，总结：
- SWOT
- PEST
- 竞争五力模型的运用
- 根据学员分享的结果，制定战略练习（4 X 5 矩阵图）
- 当天小结
第三天（6月14号）：
- 系统化的执行力能力架构
- 通用技能与专项技能
- 什么叫work hard, work smart?
- 没有效率就没有执行力，效率的概念与举例
- 工作轻重缓急的判定法
- 影响工作效率的四大误区
- 战略执行中承上启下的沟通要点
- 养成欣赏对方的习惯（学员练习）
- 学会从不同的角度看问题
- 问正确的问题，了解完整的信息
- 执行力中人际层面的考量
- 执行力中业务层面的考量加举例
- 如何做到知人善任，各司其职的DISC模型
- 执行力与领导力的预备与侧重
- 执行力举例若干
- 如何建立具有竞争优势的“学习型企业”和学习型个人？
- 为什么提出竞争型领导力的概念
- 培训及技能提升的归零现象
- 管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业运作中的作用
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