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杨茂林

数字化背景下的服务转型与运营管理提升

杨茂林:营销策划培训讲师
营销策划 国际关系 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲



课程背景:
随着互联网的快速发展,行业遭受了跨界性的冲击越来越多,有时甚至很难发现竞争对手到底是谁?在这样一个大形势下,我们唯有顺应时代的发展,不断探索业务经营转型,持续创造客户价值。而在这个过程中,容易出现认知不统一、思维局限等问题。
放眼同行业,在业务经营、服务管理上创新的案例很多,在服务经营策略的制定、服务体系的设计,服务方式的改进上不断进行尝试和突破,基于数字化更加有效和精准的为客户服务,用户体验的不断优化,大数据和AI的应用也逐渐进行了新一轮的突破。
未来,基于数字化转型,服务运营、服务管理将会发生怎样的变化,本课程将带有进入一个全新的领域,用特度的视角来看到我们的未来!
杨老师在2017年-2021年分别在成都、北京、上海、深圳,杭州、香港、广州举办了《数字化转型背景下的服务经营与管理创新》、《互联网时代的客户数据及智能服务应用》、《大数据在服务营销领域的应用与最佳实践》、《人工智能时代服务迭代与智能客服运营管理》等公开课以及多期内训课。
本课程亮点:
本课程从客服部门出发,围绕数字化转型,讲授客户数据收集、分析、建模,以及搭建客户服务体系,以及使用具体的工具,闭环解决客户体验问题的方法,驱动整体服务、流程、产品的优化和改进,持续提升客户体验。
课程由杨茂林先生进行开发,并经过多次打磨,课程中融合老师多年的经验,内容实战易用、互联网思维与运营相结合、体系化讲解客户体验体系与方法、与实际工作息息相关。
核心亮点:实战!实战!实战!
课程收益:
培训完结后,学员能够:
数字化转型的做法
了解同业如何进行数字化转型;
数字化在服务中的具体应用;
基于数字化转型模式下的运营方式和方法
服务体系的搭建
掌握客户满意度与服务设计的关系
基于数据的服务经营
课程对象:客户服务中心运营管理人员
课程时间:2天
课程大纲:
第一篇:数字化转型下的精准服务

单元

大纲

内容

收益

单元一

数字化链接

1、数字化客户经营,数字化时代的必然选择,是客户经营的支撑
2、数字连接,是数字化客户经营的基础
3、数字智能,是数字化客户经营的核心
4、私域运营,是数字化客户经营的突破
5、客户经营,必须贯穿客户生命周期全过程
了解数字化的体系逻辑

单元二

数据建模与精准服务

1、客户特征分析与建模
-建模思路
-数据处理
-模型验证
2、模型应用
-流程设计
-节点管控
-话术设计
3、效果验证
服务部门如何基于数据建模进行精准服务与精准营销
第二篇:基于数字化的服务运营

单元

大纲

内容

收益

单元一

数字化化服务体系

1、问题解决体系
2、主动服务体系
3、异常监控体系
4、体验改进体系
5、口碑保障体系
6、全媒体服务中心设计
某省运营商案例:注智赋能,全面筑牢升级投诉防控体系
某省运营商案例:打造三全、四化、六重点数字服务能力
1、服务设计如何做到既快速解决问题,又避免问题的再次发生,
2、将服务的机会转化为销售的机会

单元二

缩小客户满意度与服务设计期望的差距

1、认知误差及解决方法
2、设计误差及解决方法
3、执行误差及解决方法
4、宣传误差及解决方法
5、感知误差及解决方法
企业服务设计往往认为符合客户需求,但事实并非如此,误差是怎么产生的?我们改如何缩小这种差距

单元三

指标设计

1、基本指标
2、满意指标
3、惊喜指标
4、目标设定
客户服务转化为可收集、可衡量、可改进的数字化表现
第三篇:收集客户声音驱动服务提升

单元

大纲

内容

收益

单元一

收集客户声音

1、从指标中“看”客户声音
2、从记录中“导”客户声音
3、从案例中“听”客户声音
4、从员工中“集”客户声音
学习如何系统化全面收集客户声音

单元二

客户声音的

结构化分析与提炼

1、数据分析
2、类别分析
3、归因分析
4、智能分析
学习如何进行客户声音的有效处理,过滤躁音,使客户声音真正代表客户的痛点

单元三

客户问题的

闭环解决

1、 图解利益方
2、 客户问题改进流程
推进客户问题的闭环解决,快速提升客户体验

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