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杨茂林

全渠道服务运营管理

杨茂林:营销策划培训讲师
营销策划 国际关系 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲


课程背景:
随着互联网不断发展,企业与客户的互动方式和沟通行为发生了很大变化,用户与企业之间的沟通渠道越发呈现出多元化的趋势。用户寻求服务的方式正逐步从传统线下渠道转向线上渠道,而人工智能的出现,也让智能服务进入了客服领域。
但是,该如何做好全渠道服务设计与运营,成为了当下各大企业客户中心管理人员关注的重点,也存在很多的困惑,具体包括:
什么是全渠道?
如何选择服务渠道?
全渠道服务体系该如何设计?
全渠道服务的标准该如何设计?
如何通过全渠道服务,提升用户体验?
全渠道用户体验管理的关键点是什么?
如何利用大数据,有效的提高智能化服务水平;
如何在经营成本日益高涨的环境下,达成最佳的成本和客户体验平衡;
本课程亮点:
杨茂林老师在2015年-2020年分别在北京、上海、广州、深圳、成都举办过20多期与本课程相关内容的公开课和100多期内训课程,每一期课程后都基于客户及学员提出的新需求不断完善,尽量贴近当下客户中心服务管理的最新需求。
本课程的开发正式基于这样的机制迭代而来。
以往课程学员主要反馈:课程实用性强、实战易用、互联网思维与运营相结合、体系化讲解全渠道服务的关键环节、与实际工作息息相关。
课程收益:
培训完结后,学员能够掌握:
全渠道服务体系的搭建
渠道的选择与设计
全渠道服务标准的建立
全渠道用户体验的管理
全渠道运营与管理实操
课程大纲:
第一部分:全渠道服务体系

单元

大纲

内容

效益

单元一

全渠道

服务体系搭建

1、服务体系的4个维度
2、全渠道服务体系的搭建
-服务渠道
-服务模式
-服务工具
3、用户分层
4、基于用户感知的服务设计
5、如何打通全渠道
了解并掌握服务体系的的搭建

单元二

全渠道

服务标准的建立

1、服务标准与各渠道的关系
2、服务标准
-线下渠道
-线上渠道
-智能渠道
掌握不同渠道的服务标准
第二部分:渠道设计

单元

大纲

内容

效益

单元一

线下渠道

1、线下渠道的不可替代性
2、线下渠道与线上渠道的如何互补
-线下渠道的优势和劣势
-线上渠道的优势和劣势
-线上线下如何互补
3、线下渠道运营的关键点
-绩效考核体系
-绩效考核指标
明确各线下服务渠道的重要性与运营重点

单元二

线上渠道

1、当服务遇到互联网
-互联网时代客户行为变化
-互联网发展对服务方式的挑战
-为什么用户选择线上渠道
2、线上渠道与服务分流
-PC端
-移动端
-智能端
3、线上渠道运营的关键点
掌握线上服务渠道的运营方法

单元三

智能服务渠道

1、客服行业发展趋势与面临的挑战
2、人工智能进入客服行业
3、智能服务的角色定位决定运营
4、智能服务体系的搭建与设计
5、智能服务运营管理
6、数据分析与评价体系
掌握智能服务渠道的定位于搭建方法
第三部分:全渠道运营与管理

单元

大纲

内容

效益

单元一

全渠道用户体验

关键点

1、一切以用户体验为中心
-客户痛点分析之Kano模型
-客户爆点梳理之九宫格
-客户之声VOC的管理
-大数据下的小数据应用
2、全渠道用户体验关键点
-线上渠道体验关键点
-线下渠道体验关键点
-智能渠道体验关键点
了解全渠道用户体验的关键点

单元二

全渠道用户体验

具体做法

1、用户对服务体验的新要求
-简单、极致、速度、安全、专属、社交
-全渠道思考与建议
2、服务体验的设计与管理
3、决定用户满意的三要素
4、好、多、快、省、轻
5、服务体验与大数据
6、服务体验与小数据
通过本单元的学员,掌握如何进行全渠道服务体验管理

单元三

运营的变化

1、运营变革的基础
- “人”的变革
- “系统”的变革
- “阵地”的变革
2、运营管理的变化
- 管理复杂程度
- 服务质量评估
- 渠道融合
- 人才缺乏
全渠道运营的变化与具体方法

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匹配师资
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课前沟通
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讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
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我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
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讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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