【课程名称】《目标拆解与执行工作坊》
【培训对象】
全体员工
【培训方式】：课程讲授，案例展示，现场讨论，任务实操。
【培训人数】20人至50人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【课程要求】
l分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
l每组一支黑色白板笔，如两种颜色更好；
【课程大纲】
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导入：组织目标系统概述
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头脑风暴：为啥目标没实现
互动：组织目标是如何实现的？
1：组织目标管理系统
2：组织目标分解路径
从部门目标到个人目标
从结果目标到行动目标
从年度目标到月度目标
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了解组织目标系统整体框架和运作
了解部门目标，个人目标，在公司整体目标实现过程中的地位和作用
明确目标分类和分解路径
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第一模块：部门目标拆解（从部门目标到员工目标）
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1：本次课程拆解流程
2：部门目标任务收件箱
总部日常工作考核
直属业务领导项目任务
3：目标拆解第一步：将部门年度目标分解到月度
月度目标分解矩阵及甘特图
现场演练：部门月度目标分解图
4：目标拆解第二步：将部门目标分解到员工目标
部门目标分解矩阵
现场演练：将部门目标分解到员工
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厘清部门目标来源
现场学习和演练将部门年度目标拆解成部门月度目标
现场学习演练将部门目标分解到员工
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第二模块：从个人目标到工作计划
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1：拆解第三步：个人年度目标盘点与分类
日常工作-简化规范和流程化
团队共创：如何简化日常服务性工作流程
重要项目-年度项目计划与执行跟进表
工作计划五项要素：目标，资源，人员，时间，预案
年度项目计划表案例分享
年度项目计划表现场演练与点评
长期性核心工作-七步地图关键驱动要素拆解
2：工作目标厘清
结果目标厘清事前沟通流程
结果目标厘清现场演练
3：计划时间管理工具箱
四象限工作法
思维导图
甘特图
鱼骨图（特性要因图）
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根据上一模块收集和分解到个人的工作任务，进行分类管理和针对性地落地计划
补充工作目标不清晰的工作任务目标上下级沟通厘清
常用计划和时间管理工具
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第三模块：核心工作任务关键驱动要素提炼和拆解，执行。
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1：拆解第四步：长期性核心工作任务-七步地图关键驱动要素拆解
精准目标
理清现状
关键价值链
行动目标
行动计划
行动实施
行动跟进
2：长期性核心工作任务关键驱动要素拆解现场演练和汇报，点评
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掌握长期性核心任务从结果现状厘清，到核心驱动要素提炼，到落地行动目标的全过程。
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